人才的选育用留.pptVIP

三、高效激励**醉鬼的故事01丘吉尔的故事02人的潜能可以放大50倍03建立高效激励体系04高效激励体系图**过程激励1愿景激励2机制激励3惰性4成功欲5人性辩证法：人人都有惰性没有人想懒惰6推动力7驱动力8牵引力92、愿景激励**理清个人愿景没有共同愿景的团队**有共同愿景的团队**一群平凡的人，做不平凡的事。**团队精神天九伟业五年愿景：（2）建立共同愿景**5年内天九要成为国际一流大企业;5年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、5个亿万富翁；5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精神财富。5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以上员工要拥有标准住房和私家小车;（3）强化愿景**3万215天九营销人才孵化流程5万50万415万38万6100万3、机制激励**多研究机制，少责备个人任人唯贤以绩论人A高薪高效，多效多得B“一些人工作只求不被解雇，一些公司付C薪水只求员工不会辞职”D――路易丝·布恩E人们失去的痛苦远远大于得到的快乐重奖重罚，赏罚分明

切忌“将功折过”公平竞争，优胜劣汰”奥格登警觉性试验的结果**组别施加的条件误差次数名次A不施加任何措施244B奖惩112C个人竞赛81D集体竞赛1434、过程激励**

日清日省，日新日高01清：完成当日必须完成的工作，完成当月计02划完成的工作。03结当日的经验，检讨当日的错误，制04定改进措施。05天接受新信息，新知识，取得新成就。06天进步一点点。07（2）天天激励，快乐工作**

快乐的方法一、要有目标和追求**二、经常保持微笑**三、学会和别人一块分享喜悦**四、乐于助人**五、保持自己的一颗童心**六、学会和各种人愉快的相处**七、保持幽默感**八、要能处乱不惊**九、学会宽恕他人**十、有知心朋友**十一、和别人保持合作**十二、享受你的天伦之乐****人才的选育用留**第一部分管理者必备的人才理念一、人才是创造价值的源泉**企业最宝贵的财富是人才

人才管理的核心是激励

激励的本质是满足需要“n”为人才的劳动积极性二、管理者必备的10大人才素养**爱才之心；1识才之眼；2聚才之力；3用才之道；4励才之术；5容才之量；6知才之明；7护才之胆；8育才之识；10、荐才之德。9管理者必知的人才战略**第二部分一、战略定位：**以人为本满足人才不断增长的正当需要猎人与猎狗的故事**（2）管理者情商：知道自己的欲望了解下属的欲望尊重下属的欲望控制自己的欲望自己的欲望下属的欲望知道控制了解尊重懂人心得人心得财富用智慧顺人心经营人心，经营智慧3214562、利益驱动**自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。自利≠自私

没有永远的伙伴，只有永远的利益。

让智者先富起来！二、战略原则:**1、用愿景引导人；2、用利益吸引人；3、用机制激励人；

4、用制度约束人；5、用文化凝聚人；6、用精神鼓舞人；

7、用教育提高人；8、用作风感染人；9、用关爱温暖人；10、用事业留住人。文化凝人机制励人事业留人战略核心：第三部分**如何选拔优秀人才一、制定明确的人才标准**人才的最低标准优秀人才的标准人才的基本标准二、坚持科学的选才程序**坚持日久见人心1、三分挑选：2、三分试用：3、四分考验：选最欣赏的人考验周期：18－30个月

考验重点：德才、义利、荣辱

考验方法：实践是检验能力的唯一标准诸葛亮知人七法：**01问之以是非，以观其志；02穷之以辞辩，以观其变；03咨之以计谋，以观其识；04告之以祸患，以观其勇；05醉之以酒，以观其性；06临之以利，以观其廉；07期之以事，以观其信。1让公司成为“人才吸铁石”2吸引人才的三个层次：3推销4营销5信誉

直销如何培育优秀人才**第四部分一、培育最有潜质的人**log