人工成本知识和管理.pptVIP

2人工成本产出系数5人工成本工资含量3人工成本销售收入系数6全员劳动生产率1人均人工成本4人工成本含量人工成本的其他指标反映人工成本水平的指标。人均人工成本仅能反映某一时点的人工成本水平，为了反映其增长变动情况，还要让其纵向环比计算平均人工成本指数。人均人工成本=人工成本÷职工人数职工人数：指在本企业工作并由其支付工资的人数。(1)人均人工成本反映人工成本投入产出效益状况指标。人工成本产出系数=增加值÷人工成本人工成本系数是人工成本有关指标按相应权重加权计算的结果，是人工成本水平的综合标志，可作为不同企业、行业或地区的社会人工成本比较的主要参考指标。(2)人工成本产出系数01反映人工成本投入产出效益状况指标。02人工成本销售收入系数=销售收入÷人工成本(3)人工成本销售收入系数反映劳动效率状况的指标人工成本含量=人工成本÷总成本总成本（成本费用总额）：指企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和。表示人工成本占总成本(费用)的比重。它是行业、企业间商业竞争的重要指标，在同行业企业中，它表示企业的竞争潜力，人工成本含量低的企业竞争潜力大，反之，则竞争潜力小。但不同行业企业的人工成本含量不具有可比性(4)人工成本含量(5)人工成本工资含量反映工资占人工成本的比重人工成本工资含量=工资÷人工成本(6)全员劳动生产率反映工业活劳动投入的经济效益指标全员劳动生产率=增加值÷职工人数五、制定人工成本标准定义人工成本标准是按照人工成本水平先进程度分级的行业人工成本标准。行业人工成本分级标准是在建立人工成本指标体系的基础上，由行业主管部门制定标准最高限度指标可作为人工成本预警线或人工成本控制线行业平均指标、行业平均先进指标、行业先进指标同行国际标准行业人工成本分级标准是企业人工成本管理赶超的方向和目标目标人工成本控制目标是通过加强人工成本管理的一系列综合措施，最终要实现的人工成本控制水平企业确定人工成本控制目标，应根据现有人工成本水平和自身条件及外部市场状况等，参照行业人工成本分级标准，查找差距，确定目标，制定措施，加强管理，调动各部门及全体员工的积极性，齐心协力，确保人工成本控制目标的实现。123六、确定人工成本控制目标01020304建立人工成本管理体系和管理制度是加强人工成本管理的重要保证。企业应由劳资部门负责贯彻国家或行业关于人工成本管理的要求、行业人工成本分级标准，负责企业人工成本现状的统计、分析、指导、监控；建立人工成本管理体系和管理制度就是明确国家、行业、企业主管部门各自的职责、协调配合方式和信息传递渠道。财务部门负责人工成本的核算及相应的财务管理；05有关经营等职能部门应密切配合，建立数据共享制度，建立人工成本台帐，加强企业人工成本的科学管理。七、建立人工成本管理体系和管理制度*****人工成本知识和管理成本和人工成本的概念01人工成本管理02我国工业企业的人工费用构成03人工成本分析的指标体系04制定人工成本标准05确定人工成本控制目标06建立人工成本管理体系和管理制度07规范人工成本统计分析评价方法08建立人工成本预警预测制度09人工成本管理应把握的问题10目录成本的概念人工成本的概念0102一、成本和人工成本的概念成本是企业在一定时期内发生的以价值形式衡量和表现出来的各项生产经营耗费，它是企业为获得利润所付出的全部代价。劳动对象劳动手段劳动消耗其他消耗（一）成本的概念企业成本费用制造费用期间费用直接费用财务费用间接费用管理费用管理费用成本的概念企业在生产经营过程中因使用劳动力而发生的全部费用货币或实物直接支付给劳动者的费用提供便于劳动者生产、生活、交通、文化、教育卫生、娱乐等设施和服务所发生的费用人工成本（二）人工成本的概念二、人工成本的管理——企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在生产经营过程中，界定人工成本构成，建立人工成本指标体系，制定人工成本标准，确定人工成本控制目标，建立人工成本管理体系和制度，规范人工成本统计、分析评价方法，健全人工成本预警制度的一系列管理活动。（一）人工成本管理的定义01层次性02国家、地区、行业、企业人工成本管理的幅度、职责、任务各不相同03通用性04各级人工成本管理的方法基本相似05相对性06国家、地区、行业或企业人工成本综合水平的