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煤矿智能化管理办法

一、总则

1.为全面提升煤矿智能化水平，实现煤矿安全、高效、绿色生产，依据国家相关法律法规、标准规范以及行业发展趋势，结合本煤矿实际情况，特制定本管理办法。

2.煤矿智能化建设应坚持“统筹规划、分步实施、技术先进、安全可靠、经济实用”的原则，以信息化、自动化、智能化技术为手段，对煤矿生产、安全、管理等各环节进行全面优化升级。

3.本管理办法适用于本煤矿所属各部门、各岗位以及与煤矿智能化建设、运营相关的所有活动。

二、智能化建设规划与实施

1.成立煤矿智能化建设领导小组，负责制定智能化建设战略规划、确定建设目标、审批重大项目方案、协调解决建设过程中的重大问题等。领导小组由矿长担任组长，总工程师、生产副矿长、安全副矿长等相关领导担任副组长，成员包括各科室负责人及技术骨干。

2.依据国家和地方相关智能化煤矿建设标准与规范，结合本矿地质条件、生产规模、开采工艺等实际情况，制定详细的智能化建设总体规划和年度实施计划。规划应明确各阶段的建设任务、技术路线、实施步骤、投资预算以及预期效果等内容。

3.按照智能化建设规划，分系统、分阶段组织实施智能化建设项目。优先推进采掘工作面智能化、主煤流运输系统智能化、通风系统智能化、安全监控系统智能化等关键环节的建设与改造，确保各系统之间的互联互通和协同运行。

4.建立健全智能化建设项目管理制度，规范项目立项、可行性研究、设计、招标、施工、监理、验收等各个环节的管理流程，确保项目建设质量和进度。项目实施过程中，应严格执行国家相关工程建设标准和规范，加强工程质量监督检查，确保工程质量符合设计要求。

三、智能化系统运行与维护

1.建立煤矿智能化系统运行管理机构，负责智能化系统的日常运行管理、技术支持、操作培训、故障处理等工作。运行管理机构应配备专业技术人员，明确岗位职责，制定完善的工作制度和操作规程，确保智能化系统的稳定可靠运行。

2.制定煤矿智能化系统运行维护管理制度，明确系统维护责任主体、维护内容、维护周期、维护标准以及应急处理流程等。建立健全系统维护档案，记录系统维护保养情况、故障处理情况、设备更换情况等信息，为系统的持续优化和升级提供依据。

3.加强对智能化系统设备的巡检和保养，定期对设备进行检查、清洁、调试、校准等工作，及时发现和处理设备隐患，确保设备性能良好。对关键设备和易损件，应建立备品备件库，储备足够数量的备品备件，确保设备故障时能够及时更换，减少系统停机时间。

4.建立智能化系统安全防护体系，加强网络安全管理，采取防火墙、入侵检测、数据加密、身份认证等安全技术措施，防止系统遭受网络攻击、病毒感染、数据泄露等安全威胁。定期开展系统安全评估和漏洞扫描，及时发现和修复安全漏洞，确保系统安全稳定运行。

四、数据管理与应用

1.建立煤矿数据管理中心，负责全矿数据的采集、存储、处理、分析和应用等工作。制定数据管理标准和规范，明确数据采集范围、采集频率、数据格式、数据质量要求等，确保数据的准确性、完整性和及时性。

2.对煤矿生产、安全、管理等各环节产生的数据进行深度挖掘和分析，通过数据分析发现生产过程中的潜在问题和规律，为优化生产工艺、提高生产效率、加强安全管理等提供决策支持。建立数据分析模型和预警机制，实现对生产异常情况、安全隐患等的实时预警和智能决策。

3.加强数据共享与应用，建立煤矿内部数据共享平台，实现各部门、各系统之间的数据共享与交互。积极探索与外部单位的数据合作与共享，推动煤矿数据在行业内的交流与应用，提升煤矿数据的价值和影响力。

五、人员培训与技术创新

1.制定煤矿智能化人才培养计划，加强对员工的智能化技术培训和业务培训。通过内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等多种方式，提高员工的智能化操作技能、数据分析能力、故障处理能力以及创新意识，培养一批既懂煤矿专业知识又掌握智能化技术的复合型人才队伍。

2.建立煤矿智能化技术创新激励机制，鼓励员工开展智能化技术创新活动。设立技术创新奖励基金，对在智能化技术研发、应用推广、管理创新等方面取得显著成效的团队和个人给予表彰和奖励，激发员工的创新积极性和主动性。

3.加强与高校、科研机构、设备厂商等的合作与交流，积极开展产学研合作项目，引进和吸收先进的智能化技术和管理经验。建立煤矿智能化技术研发中心，加强自主创新能力建设，针对煤矿生产实际需求，开展智能化技术研发和应用创新，推动煤矿智能化技术水平的不断提升。

六、监督与考核

1.成立煤矿智能化建设监督考核小组，负责对智能化建设项目的进度、质量、资金使用等情况以及智能化系统的运行维护效果、数据管理与应用情况、人员培训与技术创新情况等进行监督检查和考核评价。监督考核小组由矿长担任组长，相关领导和部门负责人担任成员。

2.制定煤矿智能化建设