施工项目成本管理 课件 单元3 施工项目成本控制.pptx

3施工项目成本控制施工项目成本管理

课题1施工项目成本概述3.1.1施工项目成本控制概念、分类和意义1.施工项目成本控制概念是指在项目成本形成过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物资和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。

课题1施工项目和施工项目管理3.1.2施工项目成本控制对象和依据1.施工项目成本控制对象（1）以施工项目成本形成的过程作为控制对象；（2）以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象；（3）以分部分项工程作为项目成本的控制对象；（4）以对外经济合同作为成本控制对象。

课题1施工项目和施工项目管理2.施工项目成本控制依据

课题1施工项目和施工项目管理3.1.3施工项目成本控制对象和依据1.施工项目成本控制原则节约原则全面控制原则风险分担原则目标管理原则因地制宜原则

课题2施工项目成本控制组织实施3.2.1施工项目成本控制对程序1.施工项目成本控制程序

课题2施工项目成本控制组织实施3.2.2施工项目成本控制手段1.施工项目成本控制手段

课题2施工项目成本控制组织实施3.2.3施工项目成本控制内容

1.施工项目成本控制内容

课题3施工项目成本控制方法3.3.1控制图法1.控制图法成本偏差有目标偏差、实际偏差和计划偏差目标偏差＝实际成本－计划成本实际偏差＝实际成本－预算成本计划偏差＝预算成本－计划成本

课题3施工项目成本控制方法

课题3施工项目成本控制方法

课题3施工项目成本控制方法3.3.2赢得值法1.赢得值法简介（1）赢得值法的三个基本参数ACWP(已完工作实际费用)BCWP(己完工作预算费用÷赢得值或挣值)BCWS(计划工作预算费用÷拟完工作预算费用)

课题3施工项目成本控制方法（2）赢得值法的四个评价指标1）费用偏差CVCV＝BCWP-ACWPCV＞0表示投资节约，CV＜0表示投资增加。2）进度偏差SVSV＝BCWP-BCWSSV＞0表示工期提前；SV＜0表示工期拖延3）费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）＝BCWP÷ACWPCPI＞1表示节支；CPI＜1表示超支。4）进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=BCWP÷BCWSSPI＞1表示进度提前；SPI＜1表示进度延误。

课题3施工项目成本控制方法例1.某工程项目于某年1月开工，至同年5月检查时得下图所示曲线，则有（）。A费用偏差为零B费用偏差为负，费用超支C进度偏差为零D进度偏差为负，进度延误E进度绩效指数为零

课题3施工项目成本控制方法例2.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为(A)

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元

课题3施工项目成本控制方法2.偏差分析的表达方法常用的偏差分析方法有横道图法、表格法和曲线法。横道图法横道的长度与其数额成正比，投资偏差和进度偏差数额可以用数字或横道表示。

课题3施工项目成本控制方法表格法表格法的信息量大；另外，表格法还便于用计算机辅助管理，提高投资控制工作的效率。

课题3施工项目成本控制方法曲线法已完工作实际费用曲线、已完工作预算费用曲线、计划工作预算费用曲线。

课题3施工项目成本控制方法3.偏差原因分析与纠偏措施纠偏措施：（1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；（3）重新选择供应商，会产生供应风险，选择需要时间；（4）改变实施过程；（5）变更工程范围；（6）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。

课题3施工项目成本控制方法3.3.3质量成本控制1.质量成本控制概念质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量指标而发生的一切损失费用之和。

课题3施工项目成本控制方法