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服装公司合同管理制度8篇

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第一章引言

为了提高公司整体运营效率，规范合同管理，降低法律风险，特制定本服装公司合同管理制度。本制度旨在明确合同的签订、履行、变更和终止等各个环节的管理要求，确保公司合同的规范性和有效性。

第二章合同签订

一、合同签约前准备

1.公司在签订任何合同之前，必须对所涉及的项目进行全面的市场调研，确保项目具有可行性和盈利性。

2.编制合同条款时，必须明确双方的权利和义务、违约责任、争议解决方式等，确保合同条款的清晰、准确和合法。

3.签订合同前，应确保对方当事人的资质和信誉度，避免因对方当事人的问题导致合同无法履行。

二、合同签约流程

1.合同签约前，由项目负责部门负责起草合同条款，并提交法务部门进行审查。

2.法务部门在审查合同条款时，必须确保条款的合法性和合规性，并提出修改意见。

3.合同条款审查通过后，提交公司高层进行审批。

4.公司高层在审批合同时，必须确保合同的合规性和可行性，并签署审批意见。

5.签订合同前，由项目负责部门负责联系对方当事人，进行合同签署。

第三章合同履行

一、合同履行原则

1.公司应本着诚实信用的原则履行合同条款，确保合同的规范性和有效性。

2.合同履行过程中，如遇不可抗力因素导致无法按时履行的，应及时与对方协商解决方案。

二、合同履行流程

1.合同履行前，由项目负责部门负责制定详细的合同履行计划，并提交法务部门进行审查。

2.法务部门在审查合同履行计划时，必须确保计划的合理性和可行性，并提出修改意见。

3.合同履行计划审查通过后，提交公司高层进行审批。

4.公司高层在审批合同履行计划时，必须确保计划的合规性和可行性，并签署审批意见。

5.合同履行过程中，由项目负责部门负责监督合同的执行情况，确保合同能够按时、按质履行。

6.合同履行完毕后，由项目负责部门负责提交合同履行报告，总结合同履行过程中的经验和教训。

第四章合同变更与终止

一、合同变更流程

1.合同变更前，由项目负责部门负责起草合同变更条款，并提交法务部门进行审查。

2.法务部门在审查合同变更条款时，必须确保条款的合法性和合规性，并提出修改意见。

3.合同变更条款审查通过后，提交公司高层进行审批。

4.公司高层在审批合同变更时，必须确保变更的合规性和可行性，并签署审批意见。

5.合同变更过程中，由项目负责部门负责联系对方当事人，进行合同变更签署。

二、合同终止流程

1.合同终止前，由项目负责部门负责起草合同终止协议，并提交法务部门进行审查。

2.法务部门在审查合同终止协议时，必须确保协议的合法性和合规性，并提出修改意见。

3.合同终止协议审查通过后，提交公司高层进行审批。

4.公司高层在审批合同终止时，必须确保终止的合规性和可行性，并签署审批意见。

5.合同终止过程中，由项目负责部门负责联系对方当事人，进行合同终止签署。

6.合同终止后，由项目负责部门负责提交合同终止报告总结合同终止原因和经验教训。

篇2

第一章总则

第一条：为了规范服装公司的合同管理，防范和降低法律风险，提高公司整体运营效率，特制定本管理制度。

第二条：本管理制度适用于服装公司及其下属子公司、分公司等所有单位（以下简称“公司”）。

第三条：公司所有员工在执行合同时，必须严格遵守本管理制度，确保合同的合法性、合规性和有效性。

第二章合同管理原则

第四条：公司实行统一管理和分级负责的原则，由法务部门统一负责合同的法律审查，各部门负责各自业务范围内的合同管理。

第五条：公司与外界签署的所有合同，必须经过法务部门的法律审查，确保合同的合法性。

第六条：公司倡导诚信经营，所有员工在执行合同时，必须遵守法律法规和商业道德，不得有任何欺诈、虚假宣传等不正当行为。

第三章合同签订流程

第七条：公司所有合同的签订必须经过以下几个步骤：

1.初步洽谈：由业务部门负责与外界进行初步洽谈，明确合作意向和主要内容。

2.法律审查：将初步洽谈的结果提交给法务部门进行法律审查，确保合同的合法性。

3.决策审批：将法律审查后的合同提交给决策层进行审批，确保合同的合规性和有效性。

4.签订合同：按照审批结果，由业务部门负责与外界正式签订合同。

第八条：在合同签订过程中，必须确保合同条款的明确性和完整性，包括合同主体的资质和信誉、合同标的、价