2024年“一岗双责”制度范文(四篇) .pdfVIP

2024年“一岗双责”制度范文

一、院长及院班子成员在做好医疗管理工作的同时，必须认真实

施行业作风建设工作和党风廉政建设责任制，分兵把手，明确责任，

落实任务，做到既抓医院管理，又要完成行业作风建设工作，实现

“一岗双责”，否则，追究双重责任。

二、院长和领导班子成员，在担任党政职权的同时，又要兼任行

风建设委员会及各纠风专业组织机构的正副主任或组长，全面行使行

风建设工作职权，务实抓管理，务实抓行风建设，为我院行风建设工

作提供坚强的组织保证。

三、院长抓医院管理、科室建设的同时必须抓好全院的行业作风

建设工作。两者密切结合、加强科室管理与“人性化”服务新理念互

联，实现优质服务、文明行医、杜绝生冷硬顶推，保持医务人员良好

形象，深化“医疗服务承诺”，遏制各种不正之风，奖优罚劣，与科

室经济利益挂钩。从而落实科主任既抓科室也抓行风建设的“科室双

责制”。

四、院长与药械科室签定的“纠风责任状”必须同院长“目标管

理责任制”结合，杜绝在药品、器械招标、回扣等不正之风，违者追

究政绩和经济处罚，同时，追究院长、主管院长和科主任(科长)责

任。

2024年“一岗双责”制度范文（二）

一、背景介绍

“一岗双责”制度是指在工作岗位上，除了完成正常的工作职责

外，还要承担起相应的社会责任。随着社会的发展和进步，人们对于

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企业和个人的社会责任要求越来越高，因此，制定一套完善的“一岗

双责”制度成为当务之急。

二、制度目的

通过推行“一岗双责”制度，旨在增强员工的社会责任感，促进

企业和员工与社会之间的良性互动。通过积极履行社会责任，企业和

员工能够获得更好的发展和声誉，同时也能为社会做出积极的贡献。

三、制度内容

1.公司层面

（1）设立社会责任委员会：由公司高层领导和员工代表组成，负

责制定和实施公司的社会责任计划，并监督执行情况。

（2）制定社会责任目标和指标：公司应根据自身的情况和行业特

点，制定明确的社会责任目标和指标，并向员工进行宣传和培训，确

保员工能够理解和认同这些目标。

（3）定期报告和评估：公司应每年向社会责任委员会提交社会责

任报告，包括完成情况、遇到的问题和改进计划等，并接受外部评估

机构的评估。

2.员工层面

（1）明确社会责任内容：每个员工在入职时应被明确告知公司的

社会责任内容和要求，包括环境保护、公益活动、公平竞争、诚信经

营等方面。

（2）个人社会责任计划：每个员工应制定个人的社会责任计划，

明确自己在工作岗位上承担的社会责任，并在实施过程中进行自我评

估。

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（3）参与社会公益活动：每个员工应每年参与公司组织的至少一

项社会公益活动，并且该活动应与自己所从事的工作领域相关。

（4）积极保护环境资源：每个员工应在日常工作中积极参与节能

减排、资源合理利用等环保行动，通过自己的实际行动保护环境资

源。

（5）维护公平竞争和诚信经营：每个员工应遵守市场规则和行业

伦理，保持公平竞争和诚信经营的原则，杜绝不正当竞争行为。

四、制度实施

为确保“一岗双责”制度的落地和执行，需要采取以下措施：

1.培训和教育：公司应每年定期举办员工社会责任培训和教育活

动，提高员工的社会责任意识和能力。

2.激励和奖励：公司应设立相应的激励和奖励机制，对于积极履

行社会责任的员工进行表彰和奖励。

3.监督和考核：公司应建立监督和考核机制，对于违反社会责任

的员工进行相应的惩处，并及时纠正不当行为。

4.宣传和推广：公司应通过内部刊物、公司网站等渠道，及时宣

传和推广“一岗双责”制度的相关信息，提高员工的认知度和理解

度。

五、预期效果

通过推行“一岗双责”制度，预期可以实现以下效果：

1.员工的社会责任感提升：员工能够更加深入地理解和认同公司

的社会责任，积极投入到社会公益活动中，并将社会责任融入到日常

工作中。

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