仓储和物料管理第3章 (第三 四节).pptx

仓储和物料管理第3章(第三四节);第三节营业仓库的选址方法;;营业仓库

指仓库经营人以其拥有的仓储设施，向社会提供商业性仓储服务的仓储行为。仓储经营人与存货人通过订立仓储合同的方式建立仓储关系，并依合同约定提供服务和收取仓储费。

商业仓储的目的是为了在仓储活动中获得经济回报，实现经营利润最大化。

它主要有提供货物仓储服务和提供仓储场地服务两种形式。

;一、营业仓库的优势;一、营业仓库的优势;一、营业仓库的优势;二、营业仓库的选择;二、营业仓库的选择;二、营业仓库的选择;;第四节物料管理方法;;14;15;16;17;18;物料管理流程;;

在全球范围内，工业企业的采购成本占销售成本的50%---70%。随着企业外包战略的实施，采购成本占销售成本的比例越来越高。

美国通用公司前总裁韦尔奇说：“在我们公司只有销售和采购是赚钱的，其他部门发生的都是费用”。

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采购是一个“赚钱”的部门！

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?;22;采购组合分析与供应商战略

采购产品组合分析

高

采购对杠杆产品战略产品

成本的

影响

一般产品瓶颈产品

低

低供应风险高;战略产品：

采购数量很大；

采购金额在最终产品的成本中占有很大份额；

通常只有一个供应来源，或者供应来源很少，并且不能在短期内加以改变，以避免重大损失。

市场竞争程度低

供应风险较高

;杠杆产品：

可以按标准的质量等级从不同的供应商那里采购。

可供选择的供应商较多。

采购金额在最终成本中占有相对较大的份额。

价格的微小变化会对最终产品的成本造成相对较强的影响。

寻找替代产品或者供应商的风险较少，转换成本较低。;瓶颈产品：

采购金额在最终产品的成本中所占比例很小；

供应极为脆弱，只能从单一供应商那里获得；

供应商在与合同方的关系中处于???配地位，这会导致高昂的价格，较长的交货时间和劣质的服务；

供应风险较高。

;一般产品：

从采购的观点来看，一般产品内的材料很少会造成技术或商业问题。

价值通常较低并存在大量可供选择的供应商，转换成本较低。

这类材料的问题在于复杂度较高的物流，他们的费用通常高于其本身的价格。通常，采购所耗用的时间和精力的80%用于这类材料上。

;供应商战略

高

杠杆产品战略产品

竞标·结盟/合作

采购对

于财务一般产品瓶颈产品

的影响

集成保障供应的连续性

低

低供应风险高;合作战略（结盟/伙伴）：适用于战略产品

以寻找合作伙伴或协作为目标。

建立长期稳定、互惠互利的合作关系。

共同寻求成本的降低、质量的改善、工艺改进和产品开发的改进。

精心挑选供应商，严格评审供应商，并与其发展稳定的合作关系。

;竞标：适用于杠杆产品

将产品进行汇总/整合，以竞标为主要采购战略

短期合同

寻求短期的“最佳”经济效应

;保障供应：适用于瓶颈产品

主要采购策略在于保障供应的连续性，必要时还可以增???额外的成本

同时，还应该进行以降低对这些供应商的依赖度为目标的活动，并通过发展可供替代的产品和供应商来实现这一目标。;集成：适用于一般产品

产品标准化

减少供应商，进行采购集成

;采购组合、供应商战略、采购战略的差别化

;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;(3)三定管理;(4)存量管理;最高存量、最低存量