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2024-12-26 发布于上海
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（绩效考核）检修绩效

任务绩效考核指标详细说明表

考核期间：年月至年月

被考

核人

部

门

检修部

岗位

主任助理

绩效%

序

号

指标

权重

如何考核的描述

任务绩效%

计划编制完成率

20%

上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，

计划编制每滞后一次扣（）分

设备缺陷处

理率

40%

每被有效投诉一次扣（）分

设备定期工

作完成率

20%

部门所辖设备定期巡检、测试、

试验完成每滞后一次扣（）分

工作票合格

率

20%

每比目标值低百分之一扣（）分

考核

人

签字：

2002年月日

任务绩效考核指标详细说明表

考核期间：年月至年月

被考

核人

部

门

检修部

岗位

分部主管

绩效%

序

号

指标

权重

如何考核的描述

任务绩效%

计划编制完成率

20%

上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，

计划编制每滞后一次扣（）分

设备缺陷处

理率

40%

每被有效投诉一次扣（）分

设备定期工

作完成率

30%

部门所辖设备定期巡检、测试、

试验完成每滞后一次扣（）分

工作票合格

率

10%

每比目标值低百分之一扣（）分

考核人

签字：

2002年月日

任务绩效考核指标详细说明表

考核期间：年月至年月

任务绩效考核指标详细说明表

被考

核人

部

门

检修部

岗位

分部副主

管

绩效%

序

号

指标

权重

如何考核的描述

任务绩效%

计划编制完成率

20%

上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，

计划编制每滞后一次扣（）分

设备缺陷处

理率

40%

每被有效投诉一次扣（）分

设备定期工

作完成率

20%

部门所辖设备定期巡检、测试、

试验完成每滞后一次扣（）分

工作票合格

率

20%

每比目标值低百分之一扣（）分

考核人

签字：

2002年月日

考核期间：年月至年月

被考

核人

部

门

检修部

岗位

专责A

绩效%

序

号

指标

权重

如何考核的描述

任务绩效%

计划编制完成率

20%

上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，

计划编制每滞后一次扣（）分

设备缺陷处

理率

40%

每被有效投诉一次扣（）分

设备定期工

作完成率

30%

部门所辖设备定期巡检、测试、

试验完成每滞后一次扣（）分

工作票合格

率

10%

每比目标值低百分之一扣（）分

考核人

签字：

2002年月日

被考

核人

部门

检修部

岗位

专责B岗

绩效

序号

指标

权重

如何考核的描述

任务绩效%

计划编制完成率

10%

上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容处扣（）分，

计划编制每滞后一次扣（）分

设备缺陷处理率

35%

每被有效投诉一次扣（）分

设备定期工作完

成率

35%

部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每

一次扣（）分

工作票合格率

20%

每比目标值低百分之一扣（）分

考核人

签字：

年月日

任务绩效考核指标详细说明表

考核期间：年月至年月

被考

核人

部

门

检修部

岗位

专责C岗

绩效%

序

号

指标

权重

如何考核的描述

任务绩效%

设备缺陷处

理率

40%

每被有效投诉一次扣（）分

设备定期工

作完成率

60%

部门所辖设备定期巡检、测试、

试验完成每滞后一次扣（）分

考核人

签字：

002年月日

被考

核人

部

门

检修部

岗位

水情专责

绩效%

序

号

指标

权重

如何考核的描述

任务绩效%

计划编制完成率

10%

上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，

计划编制每滞后一次扣（）分

设备缺陷处

理率

10%

每被有效投诉一次扣（）分

设备定期工

作完成率

25%

部门所辖设备定期巡检、测试、

试验完成每滞后一次扣（）分

报表完成率

50%

每出现一处缺失扣（）分，每滞

后一次扣（）分

工作票合格

率

每比目标值低百分之一扣（）分

考核人

签字：

002年月日

任务绩效考核指标详细说明表

考核期间：年月至年月

被考

核人

部

门

检修部

岗位

水工专责

绩效%

序

号

指标

权重

如何考核的描述

任务绩效%

计划编制完成率

10%

上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，

计划编制每滞后一次扣（）分

设备缺陷处

理率

10%

每被有效投

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