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监理工作交底制度

监理工作交底制度「篇一」

1.监理部人员管理

1.1监理部进驻现场工作前七天应将监理部组成人员的组织架构、资历、工作

职责、拟为本工程服务的时间上报甲方。甲方于七天内给予书面答复。如甲方项目

部对监理部的工作人员有调整、更换意见，监理部必须于七天内将调整、更换的名

单再报给甲方项目部;

1.2随着工程形象进度不同，监理部需要调整工作人员时，应于七天前将调

换、增加、减少的人选报给甲方项目部，新进监理部的工作人员其资历必须经过甲

方项目部审批;

1.3监理单位不许随便更换总监，如因特殊原因需更换监理部总监理工程师，

必须提前七天将替补人员的资历报给甲方项目部审批。未经审批的人员不得进入监

理部工作，原总监理工程师不得离岗;

1.4所有监理部工作人员必须每天到监理部上班，不得兼任其它项目职务。总

监理工程师离岗时间在一天以内的，应向甲方项目部请假;离岗两天以上的，应甲

方领导请假，经同意后上报请假条;如出现未经请假或请假未批情况项目将给予监

理部罚款处罚。

1.5甲方项目部有权对监理部未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至要求

监理部或监理单位对其进行撤换。对总监理工程师的警告或撤换指令由甲方项目经

理向监理单位提出;其他工作人员的警告或撤换指令由甲方项目部向监理部提出，

抄送甲方工程部管理部。甲方项目部人员认为总监理工程师未尽职或不称职的，可

向项目部经理提反映。

2.监理部作息时间与值班

2.1监理部的工作日作息时间应与施工单位项目部保持一致，在工作日工作时

间以外应根据工程施工情况安排工作。晚间必须有人值班;

2.2甲方项目部需要在休息日安排工作的，监理部必须安排人员加班，加班人

数可适当减少，但不得影响正常工作，休息日未安排工作的，监理部应安排人员值

班。

3.监理单位的内业管理要求

3.1监理部必须做好监理日志，对日常工作作详细记录;

3.2监理部办公场所应保持整洁，监理规划和实施细则要点、工程形象进度、

现场平面布置等资料要求上墙。监理部应配备一套工程规范及相关图集、工程检测

工具等;

3.3施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、工程款、签证等，监

理部的审核、审批期限原则上不得超过七天。超过七天而无合理理由的，施工单位

可以向甲方项目部反映;

3.4监理部应设有专人跟踪检查施工单位技术资料，以使技术资料的整理与工

程进度同步。工程竣工后，应督促施工单位及时提交技术资料，经审核后，由施工

单位向甲方项目部移交;

3.5监理单位应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺中

存在的问题通过甲方向设计单位建议;

3.6监理部要组织专业监理工程师对施工单位的施工组织设计(技术方案)进行

审查，并将意见书面报给甲方项目部;

3.7监理部应参加单位工程竣工验收，按照株洲市竣工验收及备案工作等有关

规定，完成所有工程资料的收集整理及验收，协助甲方完成竣工资料的预验收工作;

3.8监理部每月25日前向甲方项目部报送一份上月的监理工作月报。监理月

报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。

4.监理单位对施工单位的管理

4.1监理单位应对施工单位使用的大型设备、机具的准用文件、操作人员的资

格证书进行审查，督促施工单位履行安全报验手续。监理部应将审查结果归档备

查。

4.2监理单位应随时检查施工单位的安全生产状况，发现施工单位安全生产不

符合规定或存在安全隐患时，应发文责令其整改。文件应抄送甲方项目部。

4.3监理单位应提供必要的测量工程师服务。监理部对施工单位报送的测量放

线控制成果及保护措施进行复核、检查，要求如下:

4.3.1检查施工单位专职测量人员的资格证书及测量设备检定证书。

4.3.2复核工程控制桩的校核成果、控制桩的保护措施、平面控制网、高程控

制网、临时水准点的测量成果，并办理验收手续。

4.4施工单位进场后，监理部应要求其将工程重点部位、关键工序、特殊工序

的施工方法和质量保证措施上报，监理部在审核后应附上监理措施，一并报给甲方

项目部。在重点部位、关键工序、特殊工序施工时，甲方项目部将实地检查监理工

作。

4.5监理单位应对照施工合同的材料备选清单和相关的规程规范验收施工单位

采购的材料。材料分批进场的，每批均必须验收，发现质量不符合