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企业管理人员访谈话术合集
(多情景)
原创:山有木兮/Stanley
目录
TOC\o1-31. 新人入职面谈 5
1.1 目的 5
1.2 面谈对象 5
1.3 面谈准备 5
1.4 面谈问题清单 5
2. 试用期转正面谈 8
2.1 目的 8
2.2 面谈对象 8
2.3 面谈准备 8
2.4 面谈问题清单 9
3. 绩效面谈 11
3.1 目的 11
3.2 面谈对象 11
3.3 面谈准备 11
3.4 面谈问题清单 12
4. 离职面谈 13
4.1 目的 13
4.2 面谈对象 13
4.3 面谈准备 13
4.4 面谈问题清单 13
4.5 其他 15
5. 员工不胜任劝退面谈 16
5.1 目的 16
5.2 面谈对象 16
5.3 面谈准备 16
5.4 面谈问题清单 16
6. 晋升面谈 20
6.1 目的 20
6.2 面谈对象 20
6.3 面谈准备 20
7. 企业高层面谈 21
7.1 目的 21
7.2 面谈对象 21
7.3 面谈准备 21
7.4 面谈问题清单 21
8. 年终面谈 24
8.1 目的 24
8.2 面谈对象 24
8.3 面谈准备 24
8.4 面谈问题清单 24
9. 培训面谈 28
9.1 目的 28
9.2 面谈对象 28
9.3 面谈准备 28
9.4 面谈问题清单 28
10. 企业文化面谈 30
10.1 目的 30
10.2 面谈对象 30
10.3 面谈准备 30
10.4 面谈问题清单 30
新人入职面谈
目的
了解新人适应程度,帮助新人尽快融入公司,同时了解部门上级及其他部门对新人的关怀配合程度发现公司存在问题
面谈对象
各部门试用期员工
面谈准备
1.和上级初步了解新员工入职工作能力和态度表现
2.查看新员工考勤、周报/月报等相关数据
面谈问题清单
1.和上级初步了解新员工入职工作能力和态度表现
2.查看新员工考勤、周报/月报等相关数据
四、面谈问题清单
(1)工作收获:
1.入职公司XX天了,有什么收获吗?
2.你觉得办公环境(包括工作氛围及岗位设施等)如何?
(2)团队协作:
1.你和部门同事之间相处得怎么样?
2.部门内部工作配合与协调怎么样?
3.工作中你需要对接哪些部门?配合性如何?
4.公司的工作学习氛围你觉得怎么样?同事们的主动性如何
(3)导师辅助情况:
1.试用期的工作目标是否清晰?
2.你对导师为你制作的试用期培养计划满意吗?
3.你一般隔多长时间以什么样的方式向导师反馈你的学习进度?
4.导师一般隔多长时间以什么样的方式进行考核呢?
5.上级领导对你进行过哪些方面的指导?
6.评价一下你的导师,你觉得你的导师在哪些方面还可以做得更好:
7.你对公司的试用期导师制度有什么建议?
(4)培训与发展:
1.入职培训中你有哪些收获?
2.除了入职培训外,你有接受过其他的培训吗?在这些培训中你有什么收获?
3.你认为针对本岗位还需要得到哪方面的支持或培训,能够帮助自己提升工作绩效工作能力?
4.针对目前工作,是否有遇到一些困难或挑战?有什么需求?
(5)工作期望
1.目前的工作内容与你期望的一致吗?
2.(如果不一致)你期望的工作内容是怎么样的?和目前工作内容有什么差距?
(6)个人需求/建议:
1.你对人事部的访谈制度有什么建议?
2.你觉得公司最让你认可的是什么(还有吗)?
3.对公司的制度、流程或上级工作安排有何改进建议?
4.关于公司政策制度方面还没有哪些不太理解需要解答的?
5.对于本职工作还需要什么资源和支持?
试用期转正面谈
目的
全面了解新员工试用期表现及自评,判断新员工的潜力和价值观匹配度,作为转正考核的参考依据之
面谈对象
参与转正考核的员工
面谈准备
1.确定面谈时间、地点:
选择双方都有空闲的时间,尽量不要安排在刚上班或下班前,要提前通知员工。
2.准备好面谈资料:
准备员工的《转正申请表》、《试用期员工转正考核表》及员工档案,将递交材料上的自评与其上级对员工的试用期工作表现、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律、个人成长做出的评分进行比较,找出评分差别比较大的评估指标,以便面谈时有针对性。
3.整理出员工的优点和需要改进的不足:
拟定好面谈程序,计划好如何开始、如何结束,面谈过程中先谈什么、后谈什么,以及各阶段的时间分配,员工的优点是什么,如何发扬运用,员工的缺点是什么,如何避免或改正,形成一个面谈的大致思路。
面谈问题清单
(1)试用期自评:
1.试用期期间工作中取得的哪些成就?过程中最大的收获是什么?
2.对自己试用期进行评价,满分10分的话你给自己打几分?为什么,欠缺的几分
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