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监理单位职责

监理单位的职责主要包括基础管理工作、质量控制和进度

控制三个方面。

在基础管理工作方面，监理单位需要按照合同要求配备齐

全监理人员和仪器设备，并成立项目工程监理部。同时，编写

监理制度、监理工作流程图、计划控制图表等文件，并上墙。

监理单位还需要组织会审施工图纸，并参加施工图会审及设计

交底会议，提出合理化建议。此外，监理单位还需要审查施工

单位和现场配备人员的资质，并对项目工程施工质量、进度、

投资、安全文明等方面实施全方位监理。

在质量控制方面，监理单位需要负责项目工程质量全方位、

全过程的管理和监控。监理单位需要审查施工单位质量保证体

系和质量管理制度，并对进场材料质量进行监控。监理单位还

需要采用旁站、巡视、平行检查、检测、试验和验收等手段全

面监督、检查和控制工程质量。此外，监理单位还需要制定旁

站方案，并对关键部位、关键工序实施全过程现场旁站的监督

管理。

在进度控制方面，监理单位需要配合质监部门、工程管理

部和项目部对工程质量的检查、验收工作。监理单位还需要审

查施工单位提交的施工组织设计、施工专项方案，并监督实施。

此外，监理单位还需要负责工序验收、隐蔽工程验收、分部分

项工程验收，签署验收意见。监理单位还需要发现质量问题后

通知施工单位整改，并跟踪施工单位质量问题整改落实情况。

总之，监理单位需要在工程建设的全过程中，对施工单位

进行全方位的监督和管理，确保工程质量、进度、投资、安全

文明等方面符合合同要求。

3.1审批施工单位编制的工程施工总进度计划、年、季、

月度工程施工进度计划，并将其上报项目部审核备案。

3.2进行进度目标风险分析，制定防范对策，并编制施工

进度计划控制方案。

3.3对施工单位实际施工进度进行跟踪监督检查，记录实

际情况，并对施工进度延误进行及时预警。

3.4检查审核施工单位填报的月进度报告、进度统计资料，

并将实际检查结果与之作对比，进行评价分析。然后将结果汇

入监理月报中，每月25日前报送工程管理部（项目部）审核。

3.5每周核对工程进度完成情况，对工程进度延误的项目

督促施工单位分析原因、制定赶工措施，并贯彻执行。

4、安全文明施工管控

4.1审查施工单位的安全文明现场管理方案、安全文明施

工措施费用清单，并将其上报项目部审批。

4.2检查督促施工单位建立和完善安全文明施工保证体系、

安全生产责任制度、管理制度、教育制度、安全操作规程等。

4.3对施工过程中潜在的安全风险和环境因素进行系统的

识别和评估，明确项目施工过程中安全文明管理重点对象，提

出相应的控制措施和要求，形成安全文明生产风险控制措施表，

并对照进行管控。

4.4审查施工单位的安全资料，包括安全资质证书、安全

生产许可证、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配置、

特种作业人员的管理情况、主要施工机械设备等。

4.5检查施工单位安全专项方案，如施工用电、脚手架、

塔吊、基坑支护、消防等。

4.6建立健全安全检查制度，组织各种安全文明现场检查

活动及会议。

4.7督促施工单位做好逐级安全交底工作。

4.8复核施工单位施工机械、安全设施的安全保护记录及

相关维修资料及验收手续，并签署意见。

4.9监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施

工方案组织施工，并进行安全自查工作，制止违规施工作业。

4.10对工程进行巡视检查，发现违规施工和存在安全事故

隐患的，应当要求承包单位整改，并检查整改结果，签署复查

意见。情况严重的，由总监下达工程暂停令并报告工程管理部

（项目部）。对高危作业的关键工序实施现场旁站监督检查。

4.11检查施工单位安全文明施工资料管理情况。

4.12在监理日记中记录当天施工现场安全生产和安全监理

情况，记录发现和处理的安全施工问题。

4.13对每月施工现场的施工状况和安全监理工作做出评述，

并反映到监理月报中，报送工程管理部（项目部）。

4.14在发生安全事故后，我们积极协助施工单位进行抢险

和处理工作，并第一时间向项目部上报，参与事故取证和责任

认定等工作。

4.15我们每月组织一次安全文明施工大检查，截止日期为

每月10日。

4.16我们配合安监