中海地产合约管理模式与实践.pptVIP

1目的2范围3成本管理体系4成本管理分工5目标成本的确定原则6成本管理流程中海地产成本管理制度－－－成本管理制度目录成本管理体系01统一成本科目02全过程成本管理03建安成本动态监控04建立成本经验数据库05统一合约安排模式06ERP项目管理07前提08主线09重点10支撑11手段12中海地产成本管理制度

－－成本管理制度之体系范围成本管理分工成本管理流程目的成本管理体系目标成本的确定原则中海地产成本管理制度－－－成本管理制度目录01地产集团投资管理部：负责土地相关费用的管理地产集团规划设计中心：负责勘察设计相关费用的管理地产集团营销策划中心：负责营销相关费用的管理0203中海地产成本管理制度

－－成本管理制度之职责分工A地产集团财务资金部：负责利息费用的管理B地产集团发展管理部：负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理中海地产成本管理制度

－－成本管理制度之职责分工（续）地区公司财务部：负责统领本公司的成本管理工作，负责提出各节点成本控制指标010102地区公司合约部：编制各个阶段的建设成本控制目标，并根据批复指标具体实施、反馈各节点成本执行情况建安成本控制流程.doc02中海地产成本管理制度

－－成本管理制度之职责分工（续）目的范围成本管理体系成本管理分工目标成本的确定原则成本管理流程中海地产成本管理制度－－－成本管理制度目录中海地产合约管理模式与实践

2009年3月通行的合约管理模式及种类中海地产合约管理模式中海地产成本管理模式中海地产合约管理模式及实践01合约管理原则02合约管理主控部门03合约管理制度中海地产合约管理模式STEP1STEP2STEP3STEP4体制上：采用决策、管理、操作三个环节相对独立；程序上：通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度）例如：后面讲到的定标原则；合约上：采用公认的FIDIC条款，并明确规定投诉机制；工程管理过程中：规范每一个环节，保持公平、公正、透明的原则。中海地产合约管理模式

－－合约管理原则合约管理原则01合约管理主控部门02合约管理制度03中海地产合约管理模式01020304营销策划部：是市场调研、市场定位、广告媒体、销售合约的主控部门；设计部：是规划（方案）设计、施工图设计合约的主控部门；合约部：是工程招投标合约管理的主控部门，负责编制各个阶段的建安成本目标；物资部：是工程甲供物资合约管理的主控部门。中海地产合约管理模式－－－合约管理主控部门合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度01房地产E网02中海地产合约管理模式中海地产合约管理模式－－－合约管理制度之合约部架构合约部架构有计算工程量的能力；1有对主材料价格的了解，对劳动定额的认识、对劳动力市场价格的认识、对施工企业管理费用的判断、对行业社会利润研究的能力2中海地产合约管理模式

－－合约管理制度之合约人员素质01中海地产合约管理模式02－－合约管理制度之合约人员素质（续）03有法律、税务方面的知识；04要有文字功夫。能够起草合同文件，起草往来函，做到内容全面、逻辑严密、无漏洞；05注意“德”的修养。对公司有责任心；能够和谐地与其他部门同事相处，建立良好的工作关系。工作既要有原则，也要有灵活性；要能能动地对设计和施工环节提出建议，达到降低工程成本的目的；01树立自已的专业荣誉感，培养自已的专业精神。04对已完成程的合约管理工作要有分析、总结能力；02培养对成本的敏感性；03中海地产合约管理模式－－－合约管理制度之合约人员素质（续）承判商管理程序工程招标分判程序物资采购分判程序工程议标、定标规则合约管理工作程序工程签证管理程序中海地产合约管理模式

－－合约部管理制度目录承建商考察承判商登记及考察.doc考察意见考察方法投标资格试用承建商及其评价承判商动态管理.doc中海地产合约管理模式

－－合约部管理制度之承判商管理程序承判商管理程序工程招标分判程序物资采购分判程序工程议标、定标规则合约管理工作程序工程签证管理程序中海地产合约管理模式

－－合约部管理制度目录工程招标流程招标管理.doc合约管理策划报告招标文件编制与评审分判工程招标工作计划中海地产合约管理模