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财务管理主动性在于发挥财务的全部职能
财务职能可分为三大类，即核算、管理、决策。各公司可视其规模大小、所从事行业、公司管理细致程度等因素确定给予财务部门什么样的职能及给予程度。曾经读过一篇文章——《3000万元是个坎儿》，大致是说一个企业的进展历程，往往以3000万的销售规模为限，超过3000万规模必需以制度化管理代替“人治”化管理，在企业规模小的时候，领导者的爱好、性格特点等确定公司的一切，即企业靠总经理的个人魅力支撑着，而当企业进展到足够大时，领导者应当变成整个企业运行机器的一个重要部件。艾柯卡能救活克莱斯勒公司，证明是一个奇才，但福特公司并没有因其离开而一蹶不振，只是经受了一个不小的挫折而已。就是由于福特公司有自己的管理模式，换一个总裁它可以连续运行。总经理好比机长，现代化的飞机在正常飞行状况下，自动驾驶系统可以让机长轻松地休息一段时间。作为小型公司，欲做到财务管理的主动性确实不易，由于这儿的财务部是个彻头彻尾的服务部门，从公司效率考虑亦难以要求总经理事事征求财务部看法，在此状况下财务人员要摆正心态，对自己的工作职责有一个精确的认定。完全的财务职能详细而言：
核算职能
核算职能是财务工作的基础职能，它是履行其它两项职能的前提。所谓核算职能就是准时精确地以会计记帐方式记录公司发生的一切经济业务，向企业管理层、政府、金融机构或其它相关部门及经济实体报送财务报告。记录方式尽可能做到细化，即包含尽可能多的信息量。核算职能可在如下几个方面日臻完善：
准时性：制定合理流程及规定，保证所发生经济业务的原始单据〔发票等〕尽快流转到财务部，财务部在接到单据后在一个工作日内进行帐务处理。
精确性：如今许多公司使用电子计帐，这对原始数据精确性要求特别之高。同时对帐务操作也提出很高的精确性要求。为了保证尽可能的精确性，每月结帐期结束后，财务部都要与各相关部门核对存货、往来、费用等数据。
细致
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