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供热管网工程确保工期的技术组织措施方案
一、保证工期的组织管理措施
(一)编制好实施性施工组织设计
我们将加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等新技术原理,根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
(二)加强现场组织指挥,保证工期的实现
1.成立精干高效的项目经理部,实行项目经理负责制,项目部内设置强有力的工程管理机构和制度,实施对工程项目全面的强制化管理。
2.加强工程项目的现场调度指挥,做到相互协调、步调一致,出现工期困难齐抓共管,现场的施工服从调度指挥。
3.对进场施工的施工队,建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥。施工队建立岗位责任制,将各项具体施工目标分解到全体员工,制定详细而科学的施工作业计划,依据作业计划,组织资源投入,保持现场的均衡连续的生产,全面实现工期目标。
4.我单位拥有大量可机动的土石方、拌和、摊铺等工程用机械设备,根据工程需要及上场计划安排上场施工。全单位“一盘棋”,在人、财、物上确保本工程的施工需要,
(三)加强劳动管理,提高劳动效率
1.加强用工计划性,实行定额用工,提前储备好劳力。
2.加强劳动定额管理,确保定额劳动量的完成。
3.依靠科学组织与合理安排,保证各工序连续施工,避免相互干扰的发生。
4.领导跟班作业及时发现并解决问题,提高工效。
5.必须采用多班制的施工项目要安排好人员轮休,必须在夜间或公休日施工的项目,要安排调休,保证施工人员精力充沛始终处于良好工作状态。
6.安排好一线施工人员的伙食生活,保持职工的充沛体力。
(四)创造良好的外部环境,保证施工的连续进行
1.与建设、设计、监理单位密切联系,理顺关系,并依靠建设单位,加强密切协作配合,确保施工顺利进行。
2.服从业主和监理工程师的协调,密切与本工程相关单位的合作与配合。
3.加强与地方政府和群众的联系,获得支持,加快征地拆迁工作,在临时工程建设时要兼顾当地群众利益,共同加快上场后的施工准备工作。
4.强化与材料供应商的合同管理,依法进行经济活动,避免纠纷与冲突的发生。
5.依靠地方治安警力,坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪行为,保证施工的良好的外部环境
(五)科学组织,加强协作
随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作,加强协作配合,理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映,及时解决,避免影响施工进度。解决好冬、雨期施工问题,合理安排施工生产。
二、保证工期的计划管理措施
(一)编制总体施工计划,进行总体控制
1.施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计,编制总体施工网络计划,从总体上对工期进行控制。
2.依据总体计划,合理配置资源,编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划,作到提前计划、提前预备。
3.在施工中做到长计划短打算,将总计划分解为月计划、旬计划,按时提供旬计划。每天应对工程进度进行控制检查,发现问题及早调整,确保工程进度旬计划按时提供,保证总计划按时完成。
4.向所有的施工人员公布总体计划,围绕总体计划做好各种施工准备和思想准备。
(二)编制重点工程的施工计划,抓住关键线路
1.开工后根据总体计划,立即编制重点工程桥涵、路基等的详细施工计划,施工安排详细到五日计划安排。
2.依据详细的施工计划,确定关键的施工线路。施工中对关键线路上的各个工序,进行重点控制。组织好连续的施工作业线,保证一环扣一环的施工流程。
(三)抓好施工中的计划调整,进行动态控制
1.施工中采用先进的项目计划管理软件,对各个工序的实际进度进行跟踪分析,为下一步的施工决策提供数据依据。
2.实施中不断优化施工计划,做到更实际、更科学施工,对本工程项目进行动态控制。
3.当发生项目的局部工期滞后时,将采用先进的项目计划管理软件,及时进行施工计划调整,采取措施保证工期。
三、保证工期的主要技术措施
(一)提前作好技术服务,保证施工的顺利进行
1.发挥技术的服务作用,细审核、勤交底、勤检查。提前作好测量、试验等各项技术工作。
2.现场专业技术工作者,深入一线跟班作业,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。
3.制定详细的单位工程施工组织设计,实施中不断优化,做到科学施工;信息反馈及时,适时调整和优化施工方案,确保主要工序能够顺利进行。
4.建立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系,加强项目总工程师技术岗位负责制,行使技术否决权。
(二)加强技术攻关,化解现场难题
1.发挥技术专家作用,对难度较大的技术问题,派遣我单位的技术专家
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建筑工程师、机电工程师持证人
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