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供热管网工程施工进度计划及技术措施方案
第一节综合说明
一、工期目标
按业主要求日期开工,自接到业主通知一日内人员、设备均能到达指定现场。
二、施工任务划分
本工程选派有类似工程经历的专业施工队进行本专业施工,对于每个专业施工队的工作量下达明确任务书(包括工作内容,工期,质量等),进行动态工程工期的控制,及时协调各专业间的交叉作业,制定合理可行的施工进度计划,确保施工工期关键控制点的完成,为总工期的按时完成打下良好的基础。严格执行各项工程质量规定,在确保质量优良的前提下缩短工期。
三、具体施工计划安排
鉴于本工程的施工施工工期紧,为确保工程施工按时完成,必须制定合理的施工进度计划,严格控制关键工序的施工进度。
施工准备:X月XX日至X月XX日,计划工期XX天。
定位放线:X月XX日至X月XX日,计划工期XX天。
管沟开挖:X月XX日至X月XX日,计划工期XX天。
管道安装:X月XX日至X月XX日,计划工期XX天。
水压试验:X月XX日至X月XX日,计划工期XX天。
管件安装:X月XX日至X月XX日,计划工期XX天。
发泡:X月XX日至X月XX日,计划工期XX天。
土方回填:X月XX日至X月XX日,计划工期XX天。。
预热管道:X月XX日至X月XX日,计划工期XX天。
清洗管道:X月XX日至X月XX日,计划工期XX天。
竣工验收:X月XX日至X月XX日,计划工期XX天。
四、施工进度控制难点及对策
(一)施工管理要求高
因场区范围大,涉及各工序多,工种多,施工管理难度大,主要对策如下:
1.建立完善的组织机构及管理体系,建全各项保证制度;
2.科学安排施工程序及进度计划,合理分配人、机、料等各项资源;
3.制定各项管理保证措施,加强对施工进度、工程质量、安全文明施工、劳务分包队伍等方面的管理;
4.编写完善的施工组织设计、详细的施工方案,进行风险分析,制定各项紧急预案,并经专家论证。
(二)施工环境控制要求高
本工程为综合治理工程,对施工过程中的环境控制要求高,机械设备多,噪音较大,特制定以下对策:
1.协调交通与施工运输的关系,计算好运输车辆流量,合理分配车辆运营。
2.管道基坑开挖线路长,需合理进行施工部署,优选最佳方案,合理布设及使用施工机械,对施工噪声、施工垃圾做好控制管理工作。施工中对噪音的污染要严格进行控制,以保证周边环境不因施工噪音而受到破坏。严格控制人为噪声,进入施工现场不得高声喊叫、无故摔打模板、乱吹哨,杜绝高音喇叭的使用,最大限度地减少噪声干扰。施工现场噪音按照有关的规定进行控制,不得影响施工现场单位的正常工作。具体限值:土方施工:75分贝;结构施工:70分贝。从声源上降低噪声,从根本上防止噪声污染。选用低噪音设备和工艺替代高噪音设备与加工工艺,例如低噪音振捣器、风机、电锯等。在声源处安装消声器消声,在传播途径上控制噪音。
3.废弃物管理达标:废弃物不在现场乱扔,运出后不污染土地,在施工现场搭设封闭垃圾站,建筑垃圾与生活垃圾分离;建筑垃圾应分检再入垃圾站,并找有渣土消纳资质的单位运走。采取措施保证在施工过程中土不落入河道中。
五、施工总进度控制
本工程线路长、工程量大,计划分为三个阶段,第一阶段,以管沟开挖施工为主,时间XX天;第二阶段,以管道安装施工为主,时间XX天;第三阶段,以阀门(检查)井施工和管沟回填施工为主,时间分别为X天和XX天同时完成系统试压施工。
第二节确保工期的技术组织措施
一、保证工期的组织管理措施
(一)编制好实施性施工组织设计
我们将加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等新技术原理,根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
(二)加强现场组织指挥,保证工期的实现
1.成立精干高效的项目经理部,实行项目经理负责制,项目部内设置强有力的工程管理机构和制度,实施对工程项目全面的强制化管理。
2.加强工程项目的现场调度指挥,做到相互协调、步调一致,出现工期困难齐抓共管,现场的施工服从调度指挥。
3.对进场施工的施工队,建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥。施工队建立岗位责任制,将各项具体施工目标分解到全体员工,制定详细而科学的施工作业计划,依据作业计划,组织资源投入,保持现场的均衡连续的生产,全面实现工期目标。
4.我单位拥有大量可机动的土石方、拌和、摊铺等工程用机械设备,根据工程需要及上场计划安排上场施工。全单位“一盘棋”,在人、财、物上确保本工程的施工需要,
(三)加强劳动管理,提高劳动效率
1.加强用工计划性,实行定额用工,提前储备好劳力。
2.加强劳动定额管理,确保定额劳动量的完成。
3.依靠科学组织与合理安排,保证各工序连续施工,避免相互干扰
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