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供热管网工程施工项目主要管理员安排计划方案
一、项目组织机构管理人员的选配
为保证项目施工总目标的实现,实现管理一流、质量一流,我公司将对该项目选配施工管理经验丰富,责任心强,素质等级高的管理人员,组建项目经理部,人员选配要求如下:
项目经理:具备住房和城乡建设部颁发的市政公用工程专业一级注册建造师资质证书,并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。
项目副经理:具有组织过类似工程施工经验,组织协调能力强,知识水平高的人员担任。
项目技术负责人:具备高级职称,并具有担任过类似工程项目技术负责人职务,施工经验丰富,责任心强的的人员担任。
专业工程师:我公司将选派责任心强、知识专业水平高,具有类似工程施工经验的人员。
对于该项目我公司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队伍,在甲方及监理的领导下,在其他兄弟单位的配合下,科学管理、精心施工,建造出优质产品。
二、拟录主要管理员名单
姓名
岗位
专业
资质
证书
年龄
学历
备注
项目经理
项目副经理
技术负责人
商务经理
专业责任工程师
测量工程师
三、主要管理人员岗位职责
(一)项目经理
1.领导指挥,负责承建项目的进度、质量、安全的全面管理工作,授权范围负责项目合同的全面履约;
2.认真熟悉承建项目的全部图纸资料,合理的编制施工组织计划,运用科学的管理方式管理好本项目的全部工作。组织编写工程总结,参与总部组织召开的项目制造成本测算会议;
3.根据总部下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;
4.主持编制项目质量计划和施工组织设计;
5.每个工程开工之前三天向公司提交施工组织建设计划、设备、材料供应计划。
6.主动及时检查承建项目的生产建设与管理工作,确保本项目优质、高效,如期完工。
7.主动协调承建项目的相关内外事务,工作中不准推委扯皮。做到“人进其顺,人退场清,不拖泥带水”。
8.积极主动团结项目班子全体人员一道开展工作,做好文明施工,安全施工,内业资料数据真实准确。
9.作为项目安全生产的第一责任人,要由始至终的做好安全生产工作,抓安全隐患控制在萌芽状态之中。
10.项目完工后主持项目决算以及竣工资料整理及其验收工作。
11.份内工作主动干,分外的工作相协调、真抓实干,求实效,为工程建设和发展打好基础。
12.指导商务经理做好合同管理工作;
13.是项目安全管理的第一责任者,工程质量的第一责任人;
14.及时完成领导交办的其他事项。
(二)项目副经理职责
1.是施工现场全面生产管理工作,组织与指挥者;
2.领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周),并组织贯彻实施;
3.领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施;
4.对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查;
5.主管项目工程质量管理工作,领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作;
6.对项目安全生产负责;
7.领导做好现场文明施工及现场CI形象管理;
8.领导组织结构验收与竣工验收工作;
9.领导与组织编写工程施工总结工作;
10.领导并做好现场机械设备的管理工作。
(三)项目技术负责人职责
1.是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者;
2.协助项目经理做好质量管理工作;
3.组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计;
4.参与编制项目质量计划;
5.领导做好施工详图设计工作;
6.领导技术交底工作;
7.领导项目计量设备管理及试验工作;
8.负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料;
9.参与项目质量保证体系的运行管理工作;
10.参与重大质量事故与安全事故的处理;
11.参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;
12.参与项目竣工验收工作;
13.领导做好各项施工技术总结工作。
(四)商务经理职责
1.贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中建设单位对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门;
2.负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作;
3.具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审;
4.负责项目经营报价、进度款结算及工程结算,负责编制对建设单位的清款单、结算单;
5.负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核;
6.负责项目的成本管理工作;
7.负责组织编制和办理工程款结算,经济索赔等工作;
8.负责行政部财务的审核。
(五)专业责任工程师职责
1.负责分项工程施工生产的管理与协调,严格按照施工组织设计组织施工。
2.根据分项工程的年、季计划,编制月、周计划,控制各专业单位的施工进度。
3.负责向专业施工队伍进行技术交底,审核专业施工班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。
4.参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
5.负责现场文明施工管理,落实各施工部位责任人,并
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