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（管理制度）隐患排查制度

清镇隆运公司安全生产隐患排查治理制度

编制：安委会

执行：隐患排查小组监督：安委会

目录

壹、目的和内容二、职责

三、事故隐患

四、工作程序落实安全生产隐患检查效果主要程序

五、组织机构

六、隐患的排查和方案

七、隐患的整改和验收

八、档案建立九、奖惩

十、附则

清镇隆运公司安全生产隐患排查治理制度

壹、目的和内容

为确实履行安全第壹，预防为主，综合治理的，安全生产方针，公司结合安全生产主体责任要求，且依据《中华人民共和国

安全生产法》《贵卅安全生产条例》关联规定建立安全生产隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止、预防和减少事故的发生，保障员工及旅客生命财产安全，制定本制度。本制度规定安全生产事故隐患分类﹑排查、方案、整改及奖励办法。

二、职责

1.公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

2.按照“谁主管，谁负责”的原则，公司分管安全生产的第壹责任人，对本公司事故隐患的排查和整改负主要责任。各部门科长对所辖部门范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个员工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何部门和个人发现事故隐患，均有权向所属主管部门和公司领导方案。

3.安委会负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患方案进行核实且提出整改措施监督整改完成

4.公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查且监控治理。

5.财务部负责事故隐患方案奖励资金和事故隐患治理资金的落实。

三、事故隐患

1.事故隐患含义

本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素于生产运营活动中存于可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

2.事故隐患的分类

事故隐患分为壹般事故隐患、重大事故隐患。

壹般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患，是指安全行车危害较大：（1）如驾驶员聘用程序严重缺失或末按驾驶员聘用程序审核办理而聘用不合格的驾驶员（2）车输不按规定失修失保（3）安全管理制度缺失或不规范（4）安全生产责任执行过程中大打拆扣（5）对聘用驾驶员教育培训书面化、形式化、达不到驾驶从思想上行为上做到行车中保正安全的目的。

四、工作程序落实安全生产隐患检查效果主要程序

1.建立安全生产检查程序和内容，以五查程序，即查安全意识行为，查管理执行情况，查存于的漏洞隐患，查整改措施，从而有效保证及时发现问题，且提出解决问题的办法，制定解决问题时限，保证安全生产的顺利进行。

2.查安全意识行为

主要是检查公司各级责任人和员对安全生产工作的认识，有

无防患于未然的意思，责任人是否把安全生产当作重要议事日程，于实施安全生产过程中有无违章指挥，管理人员和驾乘人员是否人人关心安全生产，于生产运营中是否有违章管理和不按安全生产作业指导书作业行为，国家的安全生产法律法规协作单位是否得到贯彻执行。

3.管理执行情况

是否按安全生产责任主体，建立健全安全生产管理制度，安全管理机构是否健全各类人员各职能部门的安全生产责任制是否落实，于计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，是否有安全生产内容、全体员工是否参加安全生产活动安全生产经费是否按规定提取和使用，员工安全生产教育培训是否依法进行。

4.查漏洞隐患

是否按公司安全生产责任主体，建立健全安全生产保障体系及执行情况，车辆技术管理档案及台帐是否规范建立，驾驶员聘用档案和驾驶员事故处理档案、违法违纪处理台帐是否规范建立，驾驶员聘用审核、岗前培训、月度培训教育是否按规定程序进行，车辆的二级维护计划是否执行到位，车辆的法定全额全险种保险是否按规定投保，发生事故后是否按“四不放过”进行教育和处理，车辆于运行过程中GPS监控平台是否按规定进行监控，监控台帐是否如实记录，员工和驾驶员是否按《劳动法》的规定贯彻执行。

5.查整改措施

主要是检查公司对过去提出的问题的整改情况，按当时的记录的项目整改措施和时限，复查是否已经整改，其效果如何，如果没有整改或者整改措施不力，应该严格要求限期整改且对新发现的隐患定出整改时限整改措施。

五、组织机构

公司成立安全隐患排查领导小组，公司经理任组长，分管安全副经理任副组长，各部门负责人为成员。安全隐患排查领导小组办公室设于本公司办公室，主要负责活动开展的日常