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（现场管理）管理学概论

第二次网上计分作业参考

答案

序

序号

题目

题型

标准答案

组织结构设计的核心是()

A.确定组织目标

1B.明确分工协作关系

C.划分权责关系

D.选择组织结构形式

如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性

的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素便是()

A.激励因素2

B.保健因素C.健康因素D.心理因素

一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（）的形式。

A.A、现场控制

3B.B、反馈控制C.C、集中控制D.D、间接控制

对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是()

A.直线职能制

4B.事业部制C.矩阵制D.控股型制

当某个员工的消极行为产生后，管理者采取适当的惩罚手段与措施来减少或消除这种行为，清除其不良影响和负面作用，依据“强化理论”的分类，这种做法便是()

A.正强化5

B.负强化

C.惩罚

D.自然消退

组织在发展初期最常用的结构模式是()

A.直线制

6B.职能制C.矩阵制D.事业部制

组织在动态变化的环境中，为确保实现既定的目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动是()

A.A、协调

7B.B、控制C.C、领导D.D、决策

单选

单选

单选

单选

单选

单选

单选

C

A

C

C

C

A

B

()着重研究需要的内容和结构，研究如何推动人们的行为。

A.内容型激励理论

单选A8B.过程型激励理论

单选

A

C.行为改造型激励理论

D.组织激励理论

美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是()

单选BA.直线职能制9

单选

B

B.事业部制C.矩阵制D.控股型制

领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是()

A.低工作、低关系

单选A10B.低工作、高关系C.高工作、高关系D.高工作、低关系

单选

A

领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是()

A.命令型

单选A11B.说服型C.参与型D.授权型

单选

A

冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的

12

13

14

方法是()

单选CA.妥协

单选

C

B.不予理睬

C.和平共处

D.协商

随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生()

单选AA.领导危机B.自主性危机C.失控危机D.僵化危机

单选

A

在众多组织结构类型中，（）是以分权为主要特征的，即在总公司领导下，按产品、按地区

或按市场来划分分权机构，这些分权机构实行相对独立的生产经营活动，并对其实行单独核

单选算。

单选

BA.直线职能制

B

B.事业部制C.矩阵制D.控股型制

15下列哪个选项适合于缩小管理幅度()C

15下列哪个选项适合于缩小管理幅度()

C

A.工作简单而稳定

B.工作内容相似程度较高

C.管理者需要处理的非管理事务较多

D.工作的计划程度较高

根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为基础来划分