项目验收方案.pdfVIP

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一、查收目的

为使信息化项目建设依照标准要求进行，保证项目完工后达到有关要

乞降标准，并能正常投入运转，一定进行项目查收。二、查收对象

参加项目建设的施工单位。

三、项目查收的前提条件：

（1）所有建设项目依照合同要求所有建成，并知足使用要求；

（2）各个分项工程所有查收合格；

（3）已经过软件确认测试评审；

（4）已经过软件系统测试评审；

（5）软件已置于配置管理之下；

（6）各样技术文档和查收资料齐备，切合合同的内容；

（7）系统建设和数据办理切合信息安全的要求，涉密信息系统需供

给主管部门查收的合格证书；

（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具切合

知识产权有关政策法例的要求；

（9）各样设施经加电试运转，状态正常；

（10）经过监理方赞同；

（11）经过有关主管部门和项目业主赞同；

（12）合同或合同附件规定的其余查收据件；

四、查收方法

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项目查收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高

度负责的表现，也是项目建设成功的重要保证。确实做好项目建设中

的查完工作至关重要，应该采纳有效举措，实实在在做好。为保证项目

查收质量，针对不一样的查收内容，在实行查收操作中，能够采纳以下

不一样的方法：

（一）登记法

对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件

使用手册、软件使用手册、应用程序各样技术文档等必定要登记造册，

不行遗漏，并妥当保存。对项目建设中依据实质进展状况两方赞同后

订正的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。

（二）比较法

比较检查项目各项建设内容的结果能否与合同条款及工程施工方案

一致。

（三）操作法

这是项目建设最主要的查收方法。第一，最项目系统硬件一一实质加

电操作，考证能否与硬件供给的技术性能相一致；其次，运转项目软

件系统，查验其管理硬件及应用软件的实质能力能否与合同规定的一

致；第三，运转应用软件，实质操作，办理业务，检查能否与合同规

定的一致，达到了预期的目的。

(四)测试法

对能使用检测仪器进行检测的设施，实行应该一一进行实质测试，检

查能否和设施、实行的规格、性能要求相一致。

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五、查收步骤

（一）需求剖析

项目监理单位组织人员对项目进行查收需求剖析，针对项目查收，

监理单位需装备2名有经验的工程师和一名行业专家来构成项目团

队，负责详细工作。

（二）编写查收方案（计划书）

项目监理单位在对项目进行深入的需求剖析的基础上编写查收方案

（计划书），提交业主单位判定。

（三）建立项目查收小组

实行测试查完工作时，应该建立项目查收小组，详细负责查收事宜。

（四）项目查收的实行

严格依照查收方案对项目应用软件、网络集收成效、系统文档资料等

进行全面的测试和查收。

（五）提交查收报告

项目查收完成，对项目系统设计、建设质量、设施治疗、软件运转状

况等做出全面的评论，得出结论性建议，对不合格的项目不予查收，

对一流问题提出详细的解决建议。

（六）召开项目查收评审会

召开由查收委员会全体成员参加的项目查收评审会，全面仔细的审查

项目销售小组所提交的查收报告，给出最后的查收建议，形成查收评

审报告提交项目业主存档。

六、查收程序

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（一）初验

1、申请：项目完工后经测试和试运转合格，施工单位依据合同、招

标书、计划任务书，检查、总结项目达成状况后向业主提出初验申请。

2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。

3、施工单位供给资料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要

求的查收评审资料。

（二）终验

1、申请：初验合格后，项目业主依据合同、招标书、任务书，检查、

总结项目实行和达成状况后向主管部门提出查收申请。

2、经过审查，资料齐备则由主管部门组织查收。

查完工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组构成查收小

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组进行查收。查完工作分为两个步骤：查收小组和查收评委会评审，

由查收小组共同确立查收时间、评审时间及其余安排。（1）查收小

组查收

查收小组一般由5-8