如何做好一个有效的管理者刘展硕4优选 .pdfVIP

如何做好一个有效的管理者刘展硕4

《如何做好一个有效的管理者》智恒培训刘展硕

有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管

理者更难。做一个的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只

要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地

用人所长，应该来讲不太难。

找准自己的定位

管理者应该扮演的角色是什么?我们首先想到的可能是监督

者。不错，这是管理者要扮演的许多角色中的一种，但绝对不是

唯一的一种。

在一次培训课上，我记录了学员建议的管理者角色：管理者

是船长、家长、、指挥家、将军、队长、教练……我想，这些都

是对的，也都是很形象的比喻。在这些角色之外，我想特别提出

我们作为管理者的另外一个角色：管理者应该是榜样。

许多次，我们被高层管理者请去当管理顾问的时候，要我们

解决的问题是：下面的人不诚实，下面的人不听指挥，下面的人

没有创新意识，下面的人素质太差。很多次，我们发现，下面问

题的根源在上面，在我们这些当的人没有扮演好我们应该扮演的

角色——榜样。

在这么多的管理者可能扮演的角色里面，什么是对的，什么

是错的呢?我，我们扮演的角色并无对错之分，只有合适与否之

分。当我们的产品出现质量问题的时候，我们必须是严格的监督

者;当我们面临大风大浪时，我们必须是能给员工信心的船长、

舵手;当我们面对激烈的时，我们必须是英勇善战的将军;当我们

面对需要我们扶持的下属时，我们必须是优秀的教练和导师。

但通常，许多的管理者只善于演好一个角色，不善于扮演其

他的角色。例如一个人可能是很好的人员(球星)，但当你把他提

拔起来做(队长)的时候，他可能表现极差。作为管理者，我们必

须学会转换自己的角色;作为管理者，我们必须帮助我们的下属

学会转换角色。让中国没有难做的直销！中国式直销系统训练创

始人刘展硕，中国式直销系统打造创始人朱建国把握好管理的原

则

管理的首要原则是什么?毫无疑问，是结果导向。

用智恒咨询顾问有限公司董事长刘展硕的话说，管理是一种

追求和取得成果的。管理质量的体现是效果，是做一件事情的结

果。我们检验一个人、一个企业管理好坏的试金石是我们是否完

成了任务、实现了，就像军队里是否打了胜仗一样。

结果导向的原则意味着，结果比过程更重要;优秀的管理者

善于管头，而不太管脚。

这一点，经常引起相当大的争议。许多培训大师们教导管理

者，要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。

我，这是一个绝对的错误。关注过程的前提，是关注结果：

只有当我们在做正确的事情的时候，才值得我们花精力在过程

上。

我，这个错误的根源在于，这些培训师若把一个局部的经验

(例如提高一个车间的劳动生产率)上升为一个统一的管理原则。

局部的改善(或效率的提升)对一些市场成熟的企业及行业确实是

必要的，但我们作为管理者，应该首先关注结果，其次才是流程。

《生命的蜕变》——引爆生命核动力！《超级精英特训营》——

引爆营销行动力！《超越巅峰领袖力》——引爆领导影响力！《金

牌讲师培训班》——引爆公众演说力！智恒咨询顾问有限公司针

对直销企业团队打造引爆类课程有《别说不可能》《生命的蜕变》；

针对直销企业市场开拓营销类课程有《超级精英特训营B训》《超

级精英特训营A训》《互联网终极营销特训营》；针对直销企业

系统建造管理类课程有《超越巅峰领袖力》《金牌讲师培训班》

等大型专业课程。

现实中，我们天天都能见到非结果导向在企业及管理者的大

脑中兴风作浪，让我们迷失管理的方向：

大部分管理者注重的是投入，而不是产出(结果)。如果你问

一个管理者，他做出了什么

成绩来，他通常告诉你的不是他的提高了多少，产量提高了

多少，而是他花了多少在客户那里，他多么勤奋地管理着车间。

很多的管理者说，我没有功劳，也有苦劳。似乎只要有苦劳

就应该得到多的报酬;而事实上许多企业的机制也并不是在人们

创造“功劳”。

许多人在追求，而非做企业的成果。但任何工作不可能只是

带来，没有乏味、枯燥的一面。一个人工作上的往往是自己做出

了业绩、完成了一项任务时的快感，而不是反过来，让人完成任

务。文/智恒咨询顾问有限公司董事长刘展硕

《管理者的处事方式》智恒培训朱建国

优秀的管理者知道：只有实实在在的结果、实实在在的业绩、

实实在在的解决问题才是根本的，而你