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项目部管理规章制度(优秀3篇)

项目部管理规章制度篇一

第一条制定目的

为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进行，特制定本管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司项目部班组成员。

第三条班组机构人员设置及其职责

班组机构按规定设置齐全。班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，

如因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。具体人员分工及其职责如下：

1.班长职责

(1)落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，一切行动听从指挥，做到令行禁止；组

织好班组工作，协调完成各项工作任务；

(2)搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备、器材及工器具；

(3)抓好全班技术培训和经常性安全教育；加强基础工作，积极推行标准化管理，开好

班前、班后会和安全分析会。

(4)做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”;

2.技术员职责

(1)编制本班组设备的工艺质量卡及规程；

(2)汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施；

(3)编制班组培训计划，完成各项培训任务；

(4)组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。

3.安全员职责

(1)负责本班组的安全台账记录；

(2)监督、制止现场作业中的违章行为；

(3)按时进行安全周活动；

(4)对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长；

4.宣传员职责

(1)真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动等；

(2)负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想；

(3)积极、主动向宣传部供稿，每月不少于__篇。

5.材料员职责

(1)做好本班的工器具、材料的领用发放；

(2)不准私自挪借、支出工器具及材料，对库中的材料、工器具一定要妥善保管好；

(3)及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量，随时保证现场检修所

需材料的供应。

6.考勤员职责

(1)负责本班人员的考勤登记；

(2)协助班长登记班内成员的病事假、加班等；

(3)负责工资、奖金的领取发放；工资、奖金表一定要详细、正确无误。

第四条具体管理制度

一、劳动纪律管理

1.__严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成

的一切责任由当事人负全责。

2.上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3.保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除__考勤。

4.施工人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

二、安全生产管理

1.安全教育制度

(1)工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育；班组应针对本工种的安

全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由分公司统一试卷

进行考试，合格后方准上班施工。

(2)上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对

本班职工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。

(3)上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个职工的劳动防护情况，每个

岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。

2.安全生产检查制度

(1)根据公司每月检查__次的精神，项目部每个月的__日、__日对工地现场进行全面的

安全大检查。

(2)检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，

抽调特殊工种人员参加各项目检查。

(3)检查中发现隐患必须当场整改，不能当场整改的做到“定人、定时间、__定措施”，由

安全员落实并做好复查工作。

项目部管理规章制度篇二

为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，

加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。

一、组织设置及职能

1、决策委员会

决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委

员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，

市场策划部总监，小记者负责人。委