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集团企业章程范本

（一）撰写概述

1.集团企业章程内容

大型集团企业在合并成立时要对集团的组建、成员、体

制、财务、劳动用工等内容进行规划，要对此进行系统的阐

述，这即是集团企业章程。

2.撰写要点

集团企业是现代商业社会企业的普遍形式，集团企业章

程要对公司的各项管理制度进行规划，做到完整翔实。集团

企业章程的格式比较统一。本范本适用各种集团企业。

（二）套用范本

××集团企业章程

第一章总论

第一条××集团公司（以下简称公司），是由各有关单

位为了更好地发挥整体的综合优势，实现生产要素的优化组

合和企业组织结构的合理调整，以适应经济体制改革不断深

入的需要，而共同发起组建的。

第二条公司由××、××、××、××等××个单位

组成，是××性质的经济实体，是××集团的核心。

第三条公司实行自主经营、独立核算、自负盈亏，依

法取得企业法人资格。公司成员是公司的内部核算单位。在

公司建立初期有一个过渡期，在过渡期间各成员单位仍保留

企业法人地位。

第四条公司的宗旨是××。

第五条公司遵守国家法律、法令，执行国家方针政策，

坚持社会主义方向，接受政府管理部门管理。

第六条公司是一个有限责任公司。公司的注册资金为

×亿元，资金的来源为各成员单位的固定资产和国拨流动资

金。

第七条公司以注册资金承担总体的经济责任和经营风

险。

第八条公司和各成员单位按分级管理原则在各自的职

责范围内从事生产经营活动，承担相应的经济、法律责任。

第九条公司的主管部门是××市××部门。

第十条公司地址设在××市××路××弄×号。

第二章经营体制

第十一条公司经营范围：（略）

第十二条公司经营方式：（略）

第十三条公司与各成员单位是领导与被领导的关系。

第十四条公司实行总经理负责制。总经理为法定代理

人，由上级主管部门任命，任期为四年。其主要职责是：

1.统一指挥公司的生产经营活动；

2.制订公司机构设置和企业组织结构调整的方案，并组

织实施；

3.代表公司对外签订重大的经济技术合同，并组织实施；

4.公司副经理可由总经理提名，听取公司党委意见，或

由上级主管部门、公司党组织推荐，报上级党委审批后，由

总经理聘任。公司本部各行政部门负责人及下属单位主管行

政负责人的任免按公司关于干部管理权限的规定及实施细

则办理。

第十五条公司设管理委员会。管理委员会由公司主要

负责人和各成员单位主要领导组成。总经理任管理委员会主

任。

第十六条公司管理委员会是对总经理下列重大决策进

行审议的机构。

1.公司的经营方针，中、长期发展规划和年度计划，重

大的技术改造，技术引进项目、工资调整方案，留用资金的

分配和使用方案；

2.公司本部的机构设置和调整，优化企业组织结构的方

案；

3.重要规章制度的制订、修改和废除。

第三章管理体制

第十七条公司内部管理，实行统分结合、分级分权的

原则。凡是有利于发挥公司整体优势和整体利益的，由公司

本部组织进行；凡是各成员单位能够开展的经营业务，应充

分发挥成员单位的积极性。

第十八条公司本部是公司的管理中心，根据需要设立

若干精简、高效的职能部门，对各成员单位实施组织、计划、

指导、协调、控制和考核。其主要任务是：

1.编制公司中、长期发展规划；编制和下达公司年度生

产经营、产品质量、新产品开发和固定资产投资计划，并组

织实施；

2.负责重大发展项目和重大新产品开发资金的筹措和

调配；

3.编制公司财务预、决算，负责对财政统一结算；

4.按一定比例集中企业的部分生产、新产品、奖励、

税利基金，并组织好合理使用；

5.负责对内部核算单位的考核和奖惩，并据此实施奖励、

福利基金的一次分配。

第四章财务管理制度和利润分配形式

第二十条公司的财务管理制度根据资金构成等因素，

采用国有企业的财务制度。账册设置、会计