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集团公司经济运行分析会领导发言材料

集团公司经济运行分析会领导发言材料同志们：

今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查

摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年

安全生产和改革发展任务。

一季度，各单位、各部门以双十条和工作计划为纲领，克服

煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完

成了各项目标任务，实现了良好开局。

虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍

然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还

不够强。一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者

跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应;一些单

位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住

本单位或者个人的一些小利益不舍放弃;也有个别干部缺乏敢担

当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。二是

过紧日子的思想还不够牢固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，

没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按

常规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。三

是内部市场化作用发挥的不够充分。虽然我们在内部市场化上做

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了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相

比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手

段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。四是各单

位的业务沟通机制不够完善。部门和二级单位之间缺乏日常的沟

通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。五是个

别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，

不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推

诿扯皮，找理由和借口。六是外部协调面临较大的压力和挑战。

受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，

未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。

七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福

利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于

企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利

空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。上面所列出的部分问题，

都是需要我们今后加强管理的方向，也是各单位各部门或者广大

干部职工加以改进的地方。

刚才通报分析了公司一季度经济运行情况，就二季度经营工

作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都

同意。在此基础上，我讲三个方面的意见。

一、关于当前形势的研判

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在年初工作会上，我们已经就今后煤炭行业的形势做了详细

的分析，从目前情况来看，进一步验证了我们对市场形势的研判，

甚至比预想的还要严峻。

一是煤炭行业的经济形势。一季度，全国煤炭产销量同比略

有下降，煤炭价格跌至530元/吨，已经降低至去年最低水平，比

去年同期降低88元;与20__年同期相比，降低247元。80%的煤

炭企业亏损，停产、降薪、欠薪、贷款发放工资的企业增多。进入

二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求

关系难以改善，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不

仅影响煤炭企业自身的正常运转，也影响下游电力企业的正常运

转，电力企业普遍担心走入煤价下跌电价跟随下跌，电力企业再

压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将持续

较长时间，必须做好长久过冬的准备。

在完全竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能赢得

未来。我们无法左右市场和价格，唯一能够左右的是尽可能降成

本，改善产品结构，增强竞争力。与省属集团相比，优势是管理

水平和人工效率，不足之处主要体现在，从区域位置看，距离市

场较远，对运价更加敏感，随着铁路运价的逐步调整，__煤的区

位劣势更加显现。从煤质看，北部是同煤优质低硫动力煤，南部

是稀缺优质煤种炼焦煤、无烟煤，__煤高硫、高灰、低热值的禀

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赋差异悬殊。从资源储备看，省属集团在政府的强力支持下，后

备资源质优量足。而在经营环境与安全监管上，也有诸多制约的

因素。因此，我们只能依靠市场机制，励精图治，奋发图强