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涉险、未遂安全事件的管理制度模板

一、制度目的

本管理制度的目的是确保企业的安全运营，并防范涉险、未遂安全事件的发生，

保障员工的身体健康和资产安全。

二、适用范围

本制度适用于公司全部职能部门及全体员工。

三、定义

1.涉险安全事件：指意外事故或突发情形，包含但不限于火灾、爆炸、

暴力事件等，对公司人员、设施和资产可能产生威逼的情况。

2.未遂安全事件：指已显现预警或异常情况，但未导致员工人身、设施

和资产损失的安全情形。

四、管理标准

4.1防备措施

1.员工应接受相关安全培训，熟识应急逃命路线、灭火器的使用方法等。

2.公司应依照安全规范建设和维护安全设施，例如防火设施、监控设备

等。

3.定期进行安全风险评估，及时发现并除去潜在安全隐患。

4.订立应急预案，明确涉险、未遂安全事件处理流程，以便员工应对突

发情况。

4.2事件报告与反馈

1.员工发现涉险或未遂安全事件，应立刻向其直接上级报告，并依照规

定进行记录。

2.直接上级应及时供应必需的支持，引导员工处理安全事件。

3.公司应建立安全事件报告与反馈机制，确保事件的有效汇报和记录。

4.3事件调查与分析

1.发生涉险或未遂安全事件后，公司应成立安全事件调查小组，进行调

查和分析。

2.调查小组应全面收集、分析事件现场、相关证据和员工口述，形成调

查报告。

3.调查报告应包含事件的原因、责任追究情况和相应的改进措施。

4.4责任追究

1.发生涉险或未遂安全事件后，依据调查结果以及事发员工的责任和过

失程度，进行相应责任追究。

2.责任追究的方式包含但不限于警告、扣除绩效奖金、停职、辞退等。

五、考核标准

5.1安全培训考核

1.每年对全体员工进行安全培训考核，测试员工对安全规范的掌握情况。

2.员工未实现合格分数的，需要进行重新布置培训，并在肯定时限内完

成。

5.2安全设施维护考核

1.负责安全设施维护的部门应定期检查、保养和维护和修理安全设施。

2.每年对安全设施维护情况进行考核，评估其维护工作的质量。

5.3安全事件处理考核

1.对涉险、未遂安全事件的处理情况进行考核，评估员工和管理人员在

事件处理中的应对本领和决策水平。

5.4安全管理改进考核

1.对公司安全管理制度的改进情况进行考核，评估制度的合理性和有效

性。

2.鼓舞员工提出安全管理改进建议，对其供应相应嘉奖和表扬。

六、增补说明

本制度的执行可结合特定情况进行调整和增补，但应保持与法律法规的全都性，

并得到上级主管部门的批准。

注：本制度模板仅为说明参考，企业应依据实际情况进行实在订立，确保企业

安全运营。