项目团队经营策划书(人力资源项目篇).pdf

项目团队打造与产业需求装备

（人力资源篇）

当今世界最大的生意莫过于整合和经营人力资源。因主导产品和

业务就是以人为本经营人的智慧和力量，以人力为原材料打造商品生

产所需的设施与装备。无需投入生产设备、设施，无需支付原材料成

本与生产费用。重要的是；使其商品化，提升特定的商品元素和价值

标准，装备可行的市场游戏规则。利用一个好的产品项目（好的企业），

招聘人力的优势资源，组建和经营产业人力资源团队装备的时代，已

经来临。靠一个企业、一个产品决定人生命运的时代，将要结束。

职业团对建设

对口行业（安徽人从事造船业）、对口城市（四川人针对广东省），

人力资源整合商品化输出。关键的是以人力资源为原材料，打造成相

对专职的生产设备、劳动工具类型的人力资源企业，工、商业过程必

须的装备商品（如；康拜因、塔吊、工程队等）。首先以订单、定量

计划经营产业、产品中的具体项目、实际需求为导向，设计商品（人

力资源团队）制造图纸与编制市场营销计划。注重普及性，长效性（如；

建筑业、造船业等）。

以经营、制造、营销、服务具体项目为导向和目标，以市场、资

源、人才、创意为实战整合训练要素，组织职业化项目团队，建设实

战项目职业教育、培训、育成基地，造就人力资源团队商品。

如果说；大学完成的是普及性的素质教育，职教完成的是个体的

技能教育，那么我们所要做的就是，将素质与技能的团队化高效整合。

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本来是有企业完成的管理系统，随着社会进化的加速，很多商品生产

结构和生存规律已不是靠固定的谋个企业能实现的。商品更新换代的

速度，市场变幻的需求，靠订单生存的制造过程，时间标准核算的独

立项目，周期律分明为代表的产业链等，急需与之相匹配的职业化人

力资源团队，来完成历史赋予新经济时代的特殊使命。

这种团队装备，不受企业生存周期律的制约、产品更新换代周期

律的危机，是高于企业与产品形态的、独立的新经济结构产业装备模

式。依靠企业与产品完成人力资源团队组建的时代，将会逐步被产业、

项目组建的人力资源职业团队装备所取代，改变成为提供创新生产、

经营的服务业模式。（产业外包、加工订单，甚至于创意、策划、设

计、研发、实际运作等）。

谋些领域、某种行业，专业的生产、建设、销售等团队，将充满

无限的生机与活力，其市场商机巨大。如；开始流行的“东莞”行业

订单抢险队，“中博农”规模化奶牛养殖，场、房、舍专业设计、建

筑队。建筑业专项、专职包工队。

“众生”温室餐饮、花卉生产，项目策划、建筑施工、经营管理，

复制扩张、团队综合服务等。既有生产能力与技术，经营模式与市场

开拓方案，又具设计、建筑能力，积现代化温室建设材料销售于一体

的规模化、全产业链职业化项目团队。

打造出的装备团队；1、能高度体现先进的生产力，2、具相对专

业与行业的知识和技能素质，3、有极强的构造粘合度（凝聚力）、职

业保障与社会保障，4、可充分提升装备与团队、生产与分配价值，5、

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有无限的市场愿景和长远的稳定需求，6、走上人力资源装备团队及个

体工业化、城市化、现代化之路。

团队；应建立和完善属于自己的生存保障＋社会服务保障的保障

模式＋家庭幸福指数＋职业愿景希望的体系。具有家的根据地，国的

职业纵深。

一场传统加工、制造业，用工模式的革命。现代服务业、商业模

式的又一次全新的变革和创造。小学、中学、大学、职业教育、企业

实训，是传统的完成培养、教育、塑造生活道路的重要途径与方案。

无论商业、工业、服务业，在当今多元化、新经济结构与组成层出不

穷的年代，创业项目的实战之路，是每个步入社会的人，生活历程最

好的培养、成才、立业的旅行之路。

打造人力资源产品和品牌。现代企业是由市场体系来决定生死存

亡，一个行业，一批企业都会因为一个产品的市场或科技变化而诞生

或終结。更新换代的商品市场规则，同样决定了人力资源（打工者）

的不穏定和无依靠性，造成生产力和资源价值的低廉现状。

未来企业的鲜明特征，都将是以产品为中心的项目工程，一个产

品就是一个工程，从设计制造完工行成商品生产的自然规律一产品

工程学。随着市场的变化与科学技术的发展，人类生存的进步，每一

个产品工程都将逐步成