必威体育精装版兽药GSP质量管理制度汇编 .pdfVIP

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（一）企业水平管理制度、目标与水平承诺3-6

（二）企业组织机构、岗位和人员责任7-11

（三）对供货单位和所购兽药的水平评估制度12

（四）兽药采购、验收、入库、陈列、储存、运输、销售、出库等环节的管理制度•••13-17

采购制度13

验收入库制度13-15

陈列储存管理制度15-16

销售出库与运输制度17

（五）.环境卫生的管理制度

18

（六）兽药不良反响报告制度18-20

（七）不合格兽药和退货兽药的管理制度20-21

（八）水平事故、水平查询和水平投诉的管理制度21-23

（九）企业记录、档案和凭

证的管理制度23

（十）水平管理培训、考核制度24

经营设施、设备维保管理制度24.

（十一）

本制度依据〈〈兽药管理条例、〈〈兽药经营水平管理标准和〈〈广东省兽药

经营水平管理标准实施细那么,要求制定一、企业兽药经营水平管理制度

1.业务经营原那么：

(1)在兽药经营活动中,应严格遵循〈〈产品水平法、〈〈经济合同法、〈〈兽药管

理条例及〈〈兽药经营水平管理标准等有关法规要求办理.

(2)在兽药经营工作中,应环绕着本中心的战略目标,采取切实可行的举措,保证战略目

标的完成.

(3)以“兽药经营水平管理标准〞的要求,促进本中心在业务经营活动中实现全面、全

员、全过程的标准化管理.

(4)在营销策略上,要继续追求市场占有率的最大化,逐步实施总经销、总

代理制,逐步开展营销网络.

2.业务经营方案：

(1)制订业务经营方案,以市场需求为了导向,企业营销策略为了根底,作好严

密的调研和科学预测.

(2)在实施业务经营方案时,做到满足需求,预防脱销、勤进快销、合理库

存,提升库存兽药适销率,加速资金周转.

(3)在贯彻执行业务经营半年度、季度方案中,按月分解完成指标,进行检查和急时修订

调整.

3.购销对象选择原那么：

(1)购进兽药时应选择“证照〞齐全,具有法人资格,管理水平高,产品质量优良并稳

定、信誉高的合法兽药生产企业或兽药经营企业.

(2)销售兽药不允许把兽药销售给“证照〞不齐的兽药经营单位.

(3)建立购销单位台帐档案,每年对购、销对象进行一次分析和评价,择优淘劣,逐步建

立总经销、总代理制.

4.购销合同：

(1)凡购进兽药,须依法签订合同,合同的签约人须是法人或法人委托人.

(2)购销合同签订的内容：

a.品名、规格、厂牌、单位、数量、单价、金额；

b.水平标准、验收方式,进口兽药须提供口岸兽药检验所检验报告书并加盖供

货方红色印章；

c.付款方式及期限；

d.交货地点及方法、费用承当；

e.双方单位信息；

f..双方其他约定条款.

(3)购销合同的履行,合同一经签订应严格按期履行,并定期检查合同执行情况.如有困

难须以书面形式(电报、函件、传真)通知对方进行注销或更改,并留底存查,否那么将承当

违约责任.

(4)合同的管理,审核保证合同的合法性、有效性；保证合同的依法执行；分析合同履

行情况,效益好坏；建立健全合同档案管理.

5.购销凭证和水平管理：

(1)购销活动中应严格审查购销双方所使用的增值税发票的合法性,非增值税

发票要做到格式统一标准适合.

(2)收到供货方的收款凭证,核对无误后,财会人员凭水平负责人签字并盖章的付款凭证方

可付款.

(3)购销凭证应建档妥为了保存,以利分析备查.

(4)填制的购销凭证,要内容准确无误,票面干净整洁,做到票货同行.

6.首营企业与首营品种

(1)首营企业,应按“首营企业与首营品种审核管理制度〞规定,由采购人员填报“首营

企业审批表〞,经审核批准前方可经营.

(2)凡首次经营的新品种、新剂型,应按“首营企业与首营品种审核管理制度〞规定,由

采购人员填报“首营品种审批表〞,经审核批准前方可经营.

企业水平管理目标：

本企业坚持