零星小型维修工程管理办法(修订稿)(试行).pdf

零星小型维修工程管理办法

（修订稿）（试行）

第一条为规范和加强学校零星小型维修工程管理，规范工

作程序，提高工作效率，统一维修标准，节约维修资金，更好发

挥零星小型维修工程效益，依据国家和地方相关法规政策，结合

我校零星小型维修工作实际，特制订本办法。

第二条本办法所称零星小型维修工程，是指全校范围内由

后勤基建处负责施工管理、单项工程预算未达到5万元的零星小

型维修工程。其中零星维修是指单项预算低于1千元的维修项目，

小型维修项目是指单项预算达到1千元、未达到5万元的维修项

目。

第三条零星小型维修工程范围包括：学校的教学、科研、

行政办公用房及学生宿舍、食堂、道路、广场等公共建筑物及公

共设施、公共水电等维修改造工程。

经营性场所的零星小型维修工程由相关主管部门和场所经

营单位负责。物业合同范围内的零星小型维修工程由相关主管部

门和物业服务单位负责。

第四条零星小型维修工程具有突发性、分散性、时效性等

特点，按量力而行、计划优先、保障重点、超标自负原则，进行

标准化、规范化、制度化管理，每年通过公开招标遴选具备相应

施工资质、具有良好市场信誉的施工单位负责零星小型维修工程

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施工。

第五条后勤基建处指定专业技术人员，作为项目负责人负

责零星小型维修工程的日常管理。

第六条报修单位应填写《零星小型维修工程申请审核单》，

详尽描述维修原因及内容，并附维修部位现状图，交报修接待人

员。

第七条后勤基建处相关科室负责人根据维修内容估算维

修费用，单项估算维修费用低于1千元的零星维修项目，直接安

排实施；单项估算维修费用达到1千元、未达到5万元的小型维

修项目，需由施工单位先行编制预算，经审批立项后实施。

预算金额达到1千元、未达到5千元的小型维修项目，经后

勤基建处分管副处长审批后实施；预算金额达到5千元、未达到

1万元的小型维修项目，经后勤基建处处长审批后实施；预算金

额达到1万元、未达到5万元的小型维修项目，经后勤基建处党

政联席会议研究同意后实施。

第八条零星小型维修工程项目负责人应按照“三控制两管

理一协调”的要求开展现场监管，对项目的质量、进度和费用进

行控制，落实合同和安全管理，做好项目的组织协调。

第九条零星小型维修工程竣工验收由后勤基建处牵头组

织，后勤基建工作领导小组办公室对验收工作进行指导监督。

（一）未达到1万元的维修项目由后勤基建处项目承办科室

和使用部门负责竣工验收。

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（二）达到1万元、未达到5万元的维修项目由后勤基建处

项目承办科室、后勤基建处负责服务质量检查监督和考核的科室，

会同使用部门组织竣工验收。

（三）技术复杂且专业性强的零星小型维修工程项目，由后

勤基建工作领导小组办公室、后勤基建处项目承办科室、后勤基

建处负责服务质量检查监督和考核的科室，会同使用部门，组织

招投标中心、国有资产管理处、财务处、工会，以及有关技术专

家现场集中验收。

（四）后勤基建工作领导小组办公室每季度至少开展一次，

对已完成竣工验收零星小型维修工程项目的二次抽验。

第十条零星小型维修工程通过竣工验收后，施工单位应及

时提交竣工结算资料，由后勤基建处送学校审计部门审计，按审

计结果及合同中约定的方式结算工程款。

第十一条后勤基建处应建立和完善零星小型维修工程台

帐，做好工程方案、工程质量与进度、预算及审计结算情况等相

关资料的收集、整理和保存。

第十二条后勤基建处定期对零星小型维修工程施工单位

开展考核评价。通过对零星小型维修工程的施工质量、施工安全、

工期计划、服务态度、工程量清单、资料准备等方面进行综合评

分，进一步加强对施工单位的日常监管。

第十三条本办法自发布之日起实施，由后勤基建处负责解

释。

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