生产与运作管理 第4版 课件 第06章 流水生产线组织_颜瑞.pptx

生产与运作管理主讲教师：？？？？？？大学？？？学院

生产与运作管理1第6章流水生产线组织6.1流水生产线的基本概念6.2单一对象流水线的组织设计6.3多品种流水线的设计6.4多品种小批量生产

生产与运作管理2流水生产线：又称为生产对象专业化布置(ProductLayout)，是一种先进的生产组织形式。它是按照产品(零部件)的生产工艺顺序把完成相同生产对象的设备和人员集中起来组成的生产单位。工作地安生产工序顺序排列,产品(零部件)按照一定的速度,顺序和有节奏地通过各个工作地，依次被加工，直到生产出成品。6.1流水生产线的基本概念

生产与运作管理3特征：工作地专业化程度高，生产有明确的节奏性。在流水生产线上固定生产一种或少数几种制品,每个工作地固定完成—道或几道工序。

生产与运作管理4特征：工艺过程是封闭的,具有高度的连续性。工作地按工艺顺序排列,生产对象在工序间单向移动。

生产与运作管理5特征：各工作地的加工时间同其设备数量的比值相等或相近。

生产与运作管理6优点：（1）整个生产过程平行连续,协调均衡。（2）有利于机器设备和人力的充分利用。（3）最大限度地缩短生产周朗。（4）缩短运输路线,工序间的在制品数量很少。（5）由于工作地专业化程度高,能采用专业设备和工具，有利于提高劳动生产率。

生产与运作管理7优点：生产对象专业化设施布置能够给企业带来如下效益：（1）高生产效率，高产量和低成本。（2）由于长时间大量生产相同或相近的产品，可以获得稳定的产品质量。（3）由于生产路线相对简单，其管理也相对简单。

生产与运作管理8优点：生产对象专业化设施布置能够给企业带来如下效益：（4）对于生产线上工作准确度要求高、重复频率高和枯燥的作业，可以采用高效的专用设备，以提高工作准确度、降低工人的劳动强度，并进一步提高生产效率。

生产与运作管理9优点：在带来经济效益的同时，生产对象专业化设施布置也有其局限性：（1）该生产系统中，产品品种少，对需求变化的适应能力比较差。（2）在顾客需求个性化程度不断提高的现代社会中，有效提高环境适应性是这种生产系统面临的艰巨挑战。（3）工人不可避免地需要承受劳动强度大和精神紧张的压力。

生产与运作管理10固定流水生产线：生产对象固定，工人携带工具顺序地对生产对象进行加工。形式：生产对象是否移动移动流水生产线：设备和工人地位置固定，生产对象顺序经过各道工序的工作地进行加工。

生产与运作管理11单一品种流水生产线：只固定生产一种制品。形式：生产品种数量的多少多品种流水生产线：生产两种或两种以上的产品。可分为：可变流水线：分批轮换地制造固定在流水生产线上的几个品种。混合流水线：将生产作业方式大致相同的特定几个品种在流水生产线上混合连续生产。成组流水线

生产与运作管理12连续流水生产线：产品在一个工作地加工完毕后，立即转到下一个工作地继续加工，中间没有停歇时间。形式：生产连续程度间断流水生产线：由于流水生产线上各工作地的加工时间不相等或加工时间与设备数量不成倍比关系，产品在一个工作地加工完成后，在下一个工作地加工开始之前，存在停歇时间，即生产过程中存在间断现象。

生产与运作管理13强制节拍流水生产线：准确地按节拍生产，用机械化运输装置保证固定的节拍。形式：维持生产节奏的方式自由节拍流生产水线：不要求严格地按照固定的节拍进行生产，节拍主要靠工作的熟练程度保证。

生产与运作管理14流水生产线示意图工人传送带工人产品移动路线工人在生产线的一旁或两旁，对传送带上的产品进行加工。产品从各工作地流过的时间，不大于生产线的节拍。

生产与运作管理15组织流水生产线的条件产品设计已经定形，工艺先进。产品的结构：要能反应现代科学技术成就，并基本定型，有良好的工艺性和互换性。工艺：要求工艺规程能稳定地保证产品质量，采用先进的经济合理的工艺方法、设备和工具。

生产与运作管理16组织流水生产线的条件产品需求量大，需求旺盛期长。

生产与运作管理17组织流水生产线的条件生产产品的工艺过程可划分为简单的工序，可按生产线组织的要求进行分解、合并。各工作地的加工时间应与流水生产线的节拍相等，或各工作地的加工时间与其设备数的比值相等或相近，即同期化。

生产与运作管理18第6章流水生产线组织6.1流水生产线的基本概念6.2单一对象流水线的组织设计6.3多品种流水线的设计6.4多品种小批量生产

生产与运作管理196.2单一对象流水线的组织设计一般单一对象流水生产线的设计过程根据作业内容确定产品装配网络图确定流水线的节拍确定需要的工作地数进行流水线平衡确定各工序的设备数配备工人选择传送装置确定平面布置

生产与运作管理20例题1假设一种产品具有进行大量生产的条件，需要设计一条流水生产线。该产品的设计已经