义乌小商品城经济案例讨论.pptVIP

即小商品城只收取摊位租金，这使得商户的营业额除去成本与租金，其它所得收益全部为其利润极端的激励手段“世界小商品以以义乌为信号”这种“荣誉感”符合双因素理论中的激励因素，这就保证小商品城的商户以一种荣誉感很浓的情趣去经营自己的商品。他们靠血缘保证信用，靠群体唾弃行为给予外部约束，在当地形成一个水涨船高的集体富裕生活。荣誉与信用激励价格协调在这种经济模式下民间借贷利率有可能是当地产品定价的最低限价，我们假设义乌经济暂时对外有一定的定价权控制力，那么本地的民间借贷利率就决定了最低限价。也就是说在通过“地下钱庄”进行融资的过程中一旦贷款利率上调，在以量制胜的义乌小商品经营中必须加大产品销售量来弥补成本增加的差额。而在贷款利率下调时，扩大或保持原有销售量可以增加销售利润。金融定价机制小商品城的专业化在于所经营的范畴为小商品这就使得在信息采集、信息整理与做出决策中节省部分成本。而集团化使得小商品城在面对外部竞争与潜在竞争者的威胁时有了一定的风险承担能力。专业化与集团化管理的激励与协调机制机制管理的激励与协调机制机制低成本管理机制义乌小商品城采取的经营方式是企业把生产出的产品通过销售的方式把产品转移到每一个小商品城的个体经营者身上，而这种方式促使个体经营者在经销其产品时采取“一线制管理方式”也就是说小商品城不参与具体的管理商家的模式。而每一个商户才是真正的“企业”管理者，这就使商家大大降低了其管理成本，变相的提高了其产品利润合理提高风险中性化的激励机制作为一个理性的人又或者说作为一个经营小商品的商户，其经营的目的只在于满足其现有的经营利润。而这种目标的制定就导致了其风险意识趋于稳健型，不利于小商品城的发展。而小商品城采取的扩大经营规模的策略，使得商户的销售规模扩大，提高了商户的风险意识能力，使其风险更加中性化。自身期望激励力量=目标价值×期望值故事（金钱以外的价值）：王老五是安徽安庆岳西县的一个高中生农民工，他在义乌一家硬质塑料厂打工，工厂的生产工艺以他的知识水平经过三年是可以掌握的，尽管老板给他较低的工资，他还是没有离开，三年后他满师回到家乡完全模仿贷款建立了一个生产同样产品的工厂，由于他的家乡人工成本更低，他很快就成为当地的致富带头人。同行不竞争再三年后王老五去义乌感谢他的原老板，老板也高兴，还把现在义乌生产已经微利的产品转移到徒弟企业生产，真是皆大欢喜！大家一起富！01义乌小商品城经济激励协调机制的现状02义乌小商品城经济激励协调机制存在的问题03义乌小商品城经济激励协调机制问题解决的途径一、义乌小商品城遵循的市场调控机制可能导致政府在对企业的指导与管理中往往缺乏建树。二、“成本优先战略”的规模经济激励协调机制束缚企业自身进行产业升级。义乌小商品城由决策自由度极高的大量小规模企业组成。企业自身的产业升级就是“义乌小商品城”的产业升级。这一过程无法通过市场的激励与协调完成。三、宽松的民间融资渠道由于地下钱庄没有一个明确的管理，这使得小商品城的融资成本不断提高，不但影响企业价格的制定而且近一步压缩企业利润。并且还将影响企业的产量从而限制企业规模的扩大。义乌小商品城的极端激励方式导致各企业在生产和销售过程中极尽所能的降低成本扩大利润。而小商品城所生产的产品为低端、无核心技术的产品，其成本变动率极低。这就导致企业在采取降低成本策略时会出现“降无可降”的窘境。由于过分强调专业化与集团化的作用，企业以“薄利多销”为原则，以批发销售为手段。所以不能享受高端自主品牌所带来的技术与品牌的附加价值利润。由于义乌小商品城在个体激励与协调机制方面遵循行业内不竞争的原则，因此缺乏创新机制。行业内不会有创新的动力，创新的源动力主要来源于行业内的竞争。由于政府官员在企业投资，虽然一方面提高了办事效率，但从另一个角度看，会出现在处理与自己相关企业与其它企业利益产生冲突时可能会显失公平。义乌小商品城经济激励协调机制问题解决的途径3义乌小商品城经济激励协调机制的现状1义乌小商品城经济激励协调机制存在的问题2义乌小商品城经济激励协调机制问题解决的途径

努力发展国内市场，通过市场调控机制完成产业升级。进一步完善布局，培育高端商业。重点发展社区农村商业，进一步扩大国内市场。扩大义乌小商品城的品牌效应。进一步加大小城品城的国际知名度与国际认可度。巩固小商品在国际中的超然地位。加强目前小城品城所影响不到地区的品牌认可度。政府在指导与控制上，应采取以市场机制为核心的指导方式，政府的指导应主要体现在防止市场机制失灵。政府的职能主要以提供外部信息为主，协调小商品城的外部关系。要着力改善投资环境，建立完备