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广告公司工作计划15篇

广告公司工作打算1

1、把握定位原则

〔1〕定位所提及的事项，不必再编列于打算书内。

〔2〕若打算书的分送单位较多，或须实施比较性的定位则应将有关事项逐件记载。若须详细的提出市场目标或广告目标，则应将其要点列出。

〔例〕

①市场目标

〔1〕销售目标6000万〔增加率25%〕

〔2〕市场占有率30%〔增加率5%〕

②市场战略

〔1〕尽力侵占主要竞争厂牌零售的市场。

〔2〕在10～12月的旺季实施销售战打算。

③托办事项

〔1〕1997年10月～1998年9月年度广告打算提出。

〔2〕1997年10月～1997年12月销售战打算提出。

2、如何提示广告目标

〔1〕应在打算书的某一部分提及广告对marketing策略的功用。

〔2〕假如广告效果可利用计量方法预报，则应将广告目标予以数字化。〔例—a〕

〔3〕在无法以计量方法的确预报广告效果时，可运用以往阅历大概预报，但也应将广告目标予以数字化。〔例—b〕

〔4〕在无法以计量方法预报广告效果时，则可利用文字将广告目的加以表达。〔例—c〕〔例—a〕广告目标〔目标30～40岁女性〕

·将知名率由58。5%，提高到75%。

·将未使用者的试用率提高到15%。

〔例—b〕广告目标

·目标与市场的认知率提高到60%。

〔例—c〕广告目的

·彻底使大家知道某某campaign。

·建立某某品牌映像〔brandimage〕。

3、现状分极及优劣点的提示

〔1〕有关广告打算现况的把握。

〔2〕若将现状分析与优劣点互相比照并依其先后挨次提示，则极易显示出两者之间的关系。

〔3〕若将现有资料与实际状况互相印证，则有助于新idea的产生。

〔4〕记述内容应留意到因果关系。

〔5〕避开一再提示客户所熟识的资料，但应大量供应客户所缺乏的资料。

〔6〕即使所供应资料对本公司不利，但有益于广告建立应将其提出。

4、广告打算资料的处理方法

〔1〕除了提案或问题验证的有关资料外，其他资料概不列入广告打算书。

〔2〕广告打算的有关统计资料，以附录方式，编入于广告打算书内。

〔3〕定位使用的有关图表，也以附录方式编入广告打算书内。

〔4〕附加资料应加以选别，并非仅限于公开资料。

〔5〕供拟订打算用的市场调查报告，应和广告打算书分别编制。

5、打算重点的提出方法

〔1〕若须将广告s。p、p。r等打算同时提出，则应先提示各打算的共同要点，借以提高客户的爱好。

〔2〕有关作品或s。p等单一性打算，应先提出结果，再说明其理由。

〔3〕应利用各种方法使客户彻底了解本公司的提案。

〔4〕应尽量说明客户接受打算案的主轴〔广告演员性格、广告标题、价格、规模效率〕。

〔5〕强调其他竞争对手所没有的优点。

〔6〕强调所供应的idea是从众多的idea中，所精选的最正确idea。

〔7〕将症结点列入提案理由内，即可提高客户对打算案的信任度。

6、媒体选用理由的提示方法

〔1〕若打算内容是以媒体打算为中心，则须详述选用的理由。年度打算仅须列明更改的媒体部分。

〔2〕依mediaunit及mediavehicle等挨次来说明选用理由。media以说明其成效为主，unit以表现效果来说明，vehicle则以费用效率来说明。〔例—a〕。

〔例—a〕媒体选用理由表16.2.5

8、广告作品的提示方法

〔1〕明确提出广告表现的重点

①提出商品概念及其概念的根据。②强调由商品概念所引导出的广告标题或标语。

③强调广告演员及商品概念的关系。

④强调对诉求对象的劝说点。

⑤强调广告表现的方法。

⑥强调与竞争厂牌广告的差异点。

〔2〕依据销售重点说明选用广告重点的理由

〔3〕以salestalk方式劝说客户接受广告作品

〔4〕劝说的技巧

①以竞赛方式