效能钧组织与发展.pdfVIP

人：钧

一位效能为什么要切入到组织发展，大家怀着好奇心去了解这个与效

能和管理之间的关系。我从事企业管理20年，20年围绕的就是组织

略与目标的落地、组织发展、管理发展、团队发展、创新管理、胜任力模

型、自我效能管理等等。

从早期做与培训发现随着环境的动态发展，渐渐地很难帮助到客户

要的真正的服务价值，因而转向以培训为主，和为辅的给客

户整体的解决方案。

我从组织发展里面发现最的是组织效能，因为组织效能是组织竞争力

所发挥出来的一种能量。另外从管理人员发展进而发展到个人效能，因为我有

谈到个人效能才能让管理人员有所发展，这是一个整体的概念。组织效能与个

人效能之间的互动能增进企业绩效的改变与长期增长。

当我从组织效能的角度时会用式培训和微两个方案切入组织效能，因

为我们可以透过德鲁克方法论来进行中管理人员的培训，在培训中梳理出

企业所的主要问题与主要，进而希望将这些中高管一起把企业解决方

案提炼出来，在提炼方案的过程中，有可能用到微，有些方案的落地可能

用式服务切入，在持续培训的过程中，我们也会加入工作坊的形式将方案

予以落地，式培训与微对组织效能是一个重量拳。

个人效能用的方法是培训+一对一或团队的方式来提升个人效能。

上面这本书上是胜任力模型为来强化竞争力的一套理论基础，它是从

战略的角度来看人力资源。前面几个章节以理论为基础，后面几个章节是案例

的描述，针对我所服务过的大型企业和小型企业来说明，最后是针对人力资

源，管理创新能力方面做一些讨论。

上图按顺序的五位大师PaulJeong（美籍韩国人，亚洲第一位经ICF国际

认证的大师级（MCC）。）、（《

第五项》）、MichaelStratford（ICF大师级认证（MCC）

MichaelStratford，在2015年独家启动全球首个以“大师级”为培养目

标的培训项目）、·（著有《精通情绪》一书（MCC）

之父·的个人）、·（4D系统创始人

（CharliePellerin）在4D团队的支持下，结合国情，诠释国

际领先的卓越团队建设体系。）

我如何走上，如何将与培训相结合，为要成为效能

的作参考。

大学时我的老师从纽约带回