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杰克股份供应链计划详细方案（详细片）
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离散制造行业，SAP中国
Internal
杰克供应链计划现状理解与分析
杰克供应链计划详细解决方案
案例分享与Q/A
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杰克供应链计划现状理解与分析
Ø杰克供应链计划的现状分析
ØSAP对供应链计划的最佳业务实践
Ø杰克供应链计划的未来规划总体建议
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现状分析：从需求到供应的较为割裂的供应链计划体系
•在需求端，需求计划结果准确度较低；
需求业务流程上的前后衔接较为原始，(%•缺乏对产销平衡流程支撑的系统，
营销管理部的人员需要大量的人工在!#$目前都是各职能部门线下的通过沟
SOP
订单跟单、人员协调上等；对供需环通协调来进行处理；同时覆盖的品
境欠敏感、响应度较低；%类主要是A类品的100多种，覆盖
面小、决策效率也较低；
供应链全局可视•依据生产调度部门所做的
月度产销平衡，手工线下
•从共识需求步步进化到考虑/!%地完成分解、处理后给出
各种约束后的共识生产计
划，同时再衔接后续的生产012日度生产计划，很难做到
对多工厂、多产线、多层
与采购计划，整体流程机制
级材料制约的综合的更精
需要不断固化，做到供应链
细的排程考虑；
全局可视；
•目前采购计划按月订单的方
-.%式进行，同时送货计划也只
运营指标KPI管控管到一个“交货日期”，没
有更合理的送货计划给到供
•没有形成有效的成熟的供应链KPI管
应商；同时供应商协同少；
理机制，缺少系统和数据的支撑，导
最终
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