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第一章进度计划安排及实施措施

第一节施工总进度计划

里程碑节点：

第二节施工进度横道图

针对如上工期及承诺，编制了本工程的施工进度计划参见附表，对工程的主要节点进行里

程碑式的管理。

第三节施工进度计划编制依据

为了能够积极的响应本项目合同工期要求，我公司根据如下的相关因素制定了本次的施

工进度计划和工期目标：

序号编制依据相关说明

根据本工程提供的总施工进度计划，本机电工程计划合同

1施工总进度计划期限:167天。计划开工日期：2020年3月1日；计划竣

工日期：2020年8月15日。

合同中规定的工期，是施工项目的最大工期限额。在编制

2工期定额施工总进度计划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝

对不能超限。

施工技术方案是施工项目管理实施规划中先于施工进度计

划已确定的内容。施工方案中所包含的内容都对施工进度

计划有约束作用。其中的施工顺序，亦是施工进度计划的

3施工技术方案

施工顺序，施工方法直接影响施工进度。机械设备的选择，

既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，工期对施

工顺序亦有制约。

在编制施工进度计划的同时，必须考虑到拟投入项目组织

拟投入项目管理班子和管理机构和管理人员的能力和类似工程经验,一个积极的、有类

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人员的能力和类似工程经验似工程经验的、整体性和执行力强的组织机构必能积极的

影响整个工程工期。

在现场机电安装和净化安装施工进度时必须充分考虑到与

与业主、监理及其它专业承

5现场与业主、监理及其它专业承包商的合作关系。主要看

包商（如有）的合作关系

现场是否有良好的配合、分工合作关系

施工进度计划编制的过程中，必须考虑主要材料的供应能

力。主要看其是否能满足需求量要求。因此就产生了进度

6主要材料的供应能力

需要与供应能力的反复平衡问题，一旦进度确定，则供应

能力必须满足进度的需要，而不是相反。

编制施工进度计划的目的是确定施工速度。施工项目的活

动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素质高低，影

施工人员的技术素质及劳动

7响着速度和质量，技术素质必须满足规定要求。作业人员

效率

的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，

应考虑平均先进水平。

这三种条件的调查研究是为了满足项目实施的需要，故须

施工现场条件，气候条件，