进入新公司工作计划.docVIP

Word

第

第PAGE1页

进入新公司工作计划

进入新公司工作打算1

作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？-屠斌以静态的方式进行工作规划：

1)第一周：

A、了解财务总监对此岗位在肯定期间内的目标与期望。了解公司的文化气氛、通过相关资料等来熟悉公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。

B、熟识了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭状况、个人状况爱好等。

C、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，看法与建议等。

2)其次周：

A、通过查看资料及与各部门的沟通，初步了解公司近几年运营状况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。

B、分析推断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会遇到的问题或困难。

C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对将来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续肯定期间内工作的指导性参考。

3)第三周：

A、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开头理解与领悟本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。

B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等。

4)第四周：

A、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。

B、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行状况。

5)第五周：

A、深化理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清楚性、科目运用的规范性、内掌握度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。

6)第六周：

A、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解状况下，与财务总监沟通到达全都看法后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与打算。

7)第七、八周：

方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。

8)第九周：

向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。

9)第十周始：

对即定打算的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。

进入新公司工作打算2

进入一间新公司如何工作?这是许多多人力资源管理人员面临的问题，首先我们先来对人力资源要做的工作有个理解：

人力资源管理的最终目标是为企业制造最大的价值，通过组建一支企业进展需要的员工队伍(即在企业需要时供应包括数量、结构、质量的员工)和造就一种激发员工动力的新型的管理机制(为了制造价值建立激励机制、为了评价价值建立绩效管理机制、为了安排价值建立竞争性薪资性结构)并通过多种人力资源管理职能来实现这种制造价值的目标。企业人力资源管理一般分为四个层次：基础性工作、例行性工作、战略性工作、开拓性工作。

一、基础性工作：主要是制定公司的规章制度和工作流程;

二、例行性工作：主要是在规章制度与工作标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的，主要包括人力资源规划、员工聘请、档案、合同、考核、培训、薪资、福利、离职管理等管理内容;

三、战略性工作：主要是分析诊断人力资源现状，为企业决策者精确准时供应各种有价值的信息，支持企业战略目标的.形成并为目标的实现制定具休的行动打算;

四、开拓性工作：强调人力资源管理要为企业供应增值服务，为直接制造价值的部门供应达成目标的条件，提高员工效率和组织效率。结合企业战略与人力资源战略重点思索如何创建良好的企业文化、独特化的员工职业生涯规划、符合企业实际状况的薪酬体系与激励机制，并特殊关注企业人力资源的深化开发。

从以上对人力资源管理工作的理解，进入一个新公司工作的思路应围绕人力资源管理的四个层次开展，主要从三个阶段来开展，思路如下：

一、为维持目前的日常运作，必需仔细做好的工作，也就是事务性工作

主要是看目前在聘请、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要立刻改善的方面：比方某个岗位缺人，并必需立刻补充的状况。详细做法是对公司的人力资源状况作一些调研，对公司进行人力资源疹断，解决最急迫的问题。

二、近期需改善的工作

制定公司人力资源规划，找出近期需改善的人力资源工