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采购经理KPI考核指标
考核项目考核
权重得分数据来源考核周期
项目名称计算方式项目界定
指标
采购及时率=(规定时间采购的订
省外3-5天,省内2—3天，市
1、采购及时率单数÷下达采购订单的总数）95％厂部
内1—2天
×100％
月
采购成本下降率=（本月产品类别
量
2、采购成本的下降率现采购成本价—上月度采购成本1％财务部
化价）÷现采购成本价×100%
采购合格率=（本月交付不合格品
指3、采购质量合格率超过检验标准即为不合格95%质量部
数量÷本月交付总数量）×100%
标定型产品各原材料采购的平均天主要是针对定型产品的原材
4、付款结算期15天财务部
数料
（70％）
采购费用率=采购费用/采购总金采购费用含工资、运费、差旅
度
5、采购费用率0。3%财务部
额＊100％费、招待费、电话费等
6、采购供应商的增加
1家质量部
数
定1、供应商档案的建立月
（包括老供应商及新每月
性增供应商）
2、采购产品价格表每月
指
3、主要供应商的信誉
每月
标评定
（30％）
度
关采购产品发生重大
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