现场管理三工具-标准化、目视化、看板管理.pptx

现场管理三板斧

生产制造业现场常会用到标准化作业，目视化管理，看板这三类管理方法

制作人

遨游的酸菜鱼

目录页/Contents

01

标准化

02

目视管理

03

管理看板

1-1标准化的目的

在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化

标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。

工艺的实际能力由标准化作业保证

添加内容

作业标准化质量、检查标准、过程能力指数控制、CP/CPK三坐标测量

标准化作业是制造现场的规则和财富

遵守作业标准，就是保证质量，确保产量、降低成本、提高安全性等。

标准化作业是持续改进的基础

现今的标准化是促成未来改善的必要基础，如果你把标准化视为现在你能想到的最佳境界但却是未来可以做到的改善，你就能有所精进

1-2标准化的优势

数量化—具体

每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm转动5-6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。

现实

标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内许多企业的通病。

修订

标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按照标准进行的，因此标准必须是必威体育精装版的，是当时正确的操作情况的反映。

目标指向

标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。

显示原因和结果

比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。又如，“焊接厚度应是3微米。”这是一个结果，应该描述为：“焊接工作施加3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。

准确

要避免抽象，“上紧螺丝要小心”，什么才算是要小心？不宜出现概念模糊的词语。

1-3良好标准的制定要求

一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：

内容难，或难以执行定义的任务；

当产品的质量水平已经改变时；

当发现问题及改变步骤时；

当机器工具或仪器已经改变时；

当工作程序已经改变时；

当方法、工具或机器已经改变时；

当部件或材料已经改变时；

当要适应外部因素改变时；

当法律和规章已经改变时；

标准（ISO等）已经改变。

1-3-1标准的修订

永远不会有十全十美的标准。在以下的情况下修订标准：

1-4标准化作业的两大内容

①是以人的动作为中心的作业

标准化作业的条件

②要多次重复的作业

③制成的标准是在作业现场进行实施

①节拍

标准化作业的３要素

②作业步骤

③标准维持（在制品库存）

1-5标准化作业的执行与改善

（1）作业的标准的形成过程

（2）标准化作业在生产现场的确认——消除不标准的作业

（3）标准化作业的遵守与改善

推行标准化作业的最终目标也是通过持续改善不断消除生产现场的各种浪费。

（1）作业测定

（2）方法研究

（3）七大手法

（4）工位平衡

（5）人机工程

（1）工作发展（JD）

（2）工作教导（JI）

（3）工作改善（JM）

（4）工作关系（JR）

（5）工作安全（JS）

2-1目视管理

目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。

2-2目视管理的作用

1、迅速快捷地传递信息

通过对现场的目视化管理改善，使得信息瞬间传递，目视管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。

2、形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来

目视管理依据人们的生理特征与日常习性，充分利用标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。

3、特别强调的是客观、公正、透明化

有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W1H。

4、促进企业文化的建立和形成

目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，