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车间员工培训心得体会（5篇）

车间员工培训心得体会1

首先对车间大工段负责人岗位职责，作为一名大工段负责人就要帮助生产部负责全面落实公司和整个生产部的各项管理制度，按生产部下达的生产打算要求、组织、安排、协调指挥本工段的生产任务，细化到班组及个人，从而起到承上启下的作用，还有负责本工段的生产本钱核算、节省资源、降低产品本钱及各种材料的预报与打算申报，做好本工段的车间内现场管理工作及生产部下达的各种管理规定等，比方说像岗位职责中的第十条中所说的学习先进的现场管理理念，本人认为公司应制定一套自己的现场管理规章制度，假如每个工段都学习先进的现场管理可能造成各段的管理不全都，从而适得其反造成混乱局面。

其次对带班负责人岗位职责，作为一名带班负责人要深知自己的职责，肩上的重担要管理好本班的管理工作，责任安排到人，仔细执行大段负责人下发的各种规章制度，抓好班组平安、产量、质量、现场、纪律、考勤等工作，作为一名负责人首先要自己做好、做到了才能带动班组或班组中每位工人的执行力、主动性及各种规章制度做好，比方说岗位职责中第三条所说的对新调入人交换工种，进行岗位平安和操作培训，本人认为每个岗位必需定员、定岗像前段时间工

种岗位交换互相学习培训，对新上岗工人来说有些设备他们一时半会了解不了设备的性能等，比方像整形机的锥帽、模块，筛分机的筛网他们不知道什么时间应当留意、检查，还有煅烧炉的出料机新上岗工人技术不娴熟，易造成煅烧炉的小炉砖碰碎等，充分说明这样对设备造成严峻的损坏，不但提高了修理次数、提高了本钱、而且影响了产量。

接下来对工人岗位职责，作为一名工人首先要爱岗敬业，俗话说要干一行爱一行，要严格遵守各项平安生产制度和平安技术操作规程，对本岗位的设备和平安设施要了如指掌，仔细完成自己的本职工作，严格执行工艺规程和操作规程，仔细执行本班带班负责人下发的各种规章制度及交代的其他工作任务，像岗位职责中第六条说的是假提前申请、特别状况准时完善补假手续，本人认为这条应明确规定向谁申请、补假手续期限等，会造成考勤制度执行力下降。

最终，综上所述其实还是责任心不够强，没有全身心的投入工作，在我看来，工作就要从心做起，听似简洁，其实不简洁，那么如何才能够从心动身把工作做的更好呢！好，即完善，完善的工作就要求我们全心投入、真诚相待。

车间员工培训心得体会2

来公司半年了，经过半年的工作总结，发觉缺少的最重要的一部分就是对产品本身熟知的欠缺。所以进入本月初，就开头针对产品，进行下车间实践学习，依据产品的加工工艺流程，首先就从下料车间学习。盼望在下料车间学习的一个月会给接下来的学习打好基础，也盼望在其中能磨合胜利，找到和工人们相处的方法和沟通的捷径！

由于我个人工作问题，直至几天以后才进行车间的第一次走访。开头我迟疑如何开头，在车间门口徘徊半天，由于心里还是有点可怕，不知道应当怎么开头自己的学习历程，后来才发觉，不去尝试，心里就永久藏着一种隔膜，不敢去接近，但是真正进入了，却发觉其中没什么难。跟那些工人大叔或许是哥哥辈的人物沟通，发觉其实他们不会跟你掩藏，很质朴的谈天，很质朴的给出看法，让人很轻松，又有想学习的劲头。应当说，这对我来时是个好事，也是个好的开头。

交谈中，有个师傅跟我谈到是在办公室工作好还是在车间工作好的问题。他们觉得我们在办公室里工作会比他们要轻松，工作环境好，虽然没有艳羡之意，但是说到在车间里工作，还是感觉有些自残不如。其实，假如没下车间之前，我确定会说在车间工作比在办公室要好，由于我一天在办公室待着，我知道说是暖和的办公室却有让我受不了的寒气〔可能是长时间坐着的缘由〕，我知道没有灰尘的办公室却时时面对着电脑的辐射，对身体没有一点好处。

但是下车间之后，我知道了，其实在办公室待着的确比在车间要好一些，由于车间里的工作环境的确恶劣一些，而且对我来说，不仅布满危急，还有布满灰尘的空气。但是其实工人们也应当了解他们的工作的基础是办公室人员用脑力换来的成果，他们付出的是脑力劳动和一些协调工作，有些时候往往流程的操作会比协调工作要简洁的多，我身在技术部，我知道他们每个人每天的辛苦和操劳事，所以在这个问题上，我们只能说相互体谅，这样工作起来也会有好的心态，好的心情。

通过这次车间培训学习，我对整个车间布局有了大致的了解。还知道切割用的工具有小蜜蜂和火焰切割小车，虽然和小蜜蜂进行了亲热接触，大致了解它的操作，但详细的还不是很清晰，熟悉几位师傅，虽然还不知道叫什么，最终还了解了产品要用的常见钢材分类。

虽然把握的不算太多，但是在接下来的日子，我信任日益累积会获得的