【重点研报】2024年中国文旅企业和酒店品牌出海需求与挑战报告-迈点研究院.pptx

中国文旅企业和酒店品牌出海需求与挑战;;01;宏观政策推动：“一带一路”、“走出去”战略、建设旅游强国

Policy:“TheBeltandRoad”、Goingglobalstrategy、Fosteringaleadingtourismnation;2.投资环境改善：美联储降息、税收优惠、市场准入便利化等提振企业出海信心;3.出境游市场驱动：全球旅行市场复苏，中国出境旅游逐步恢复;4.行业实力提升：中国文旅企业影响力扩大,本土酒店集团品牌强势崛起;02;;在线旅游服务商：发挥各自优势，加快全球化布局与合作步伐

Onlinetravelagencies:capitalizeonindividualadvantagestoexpediteglobalexpansionandcollaborativeefforts;2.主题公园运营商：出海起步早，以轻资产输出模式为主导

2.Themeparkoperators:Pioneeringoverseasexpansion,ledbyalightassetoutputmodel;3.综合型文旅集团：实力雄厚，全球化布局广泛和出海模式多元;;1.中国酒店业出海历程：历经初期尝试、购楼做酒店、并购扩张、深化布局4个阶段，不断探索国际化之路;第一轮酒店出海潮：开发商为主体，采用单体酒店或品牌收购的重资产模式，以发达国家为主要出海区域（年）

Thefirstwaveofhotelgoingglobal:Ledbydevelopers,adoptingaheavy-assetmodelthroughtheacquisitionofindividualhotelsorbrands,withdevelopedcountriesasthemaintargetareasforexpansion.;2.第二轮酒店出海潮：酒店集团为主体，偏向品牌和管理输出的轻资产模式，出海目的地转向东南亚及“一带一路”新兴市场国家（2023年至今）;面临的风险与挑战、冲突与危机、不确定性因素;多重挑战：国际品牌竞争、文化差异、政策法规变化、市场准入壁垒、技术适应性、供应链管理、经济波动、国际关系、用工制度等

Multiplechallenges:internationalbrandcompetition,culturaldifferences,changesinpoliciesandregulations,marketaccessbarriers,technicaladaptability,supplychainmanagement,economicfluctuations,internationalrelations,employmentsystems,etc.;2.案例与启示（一）：迪士尼乐园出海案例—文化差异、财务压力、建设延期、供应链影响等风险挑战

2.CaseandEnlightenment(I):FailedoverseasexpansionofDisneyland-Risksandchallengessuchasculturaldifferences,financialpressure,racismandculturalconflicts,constructiondelays,andsupplychainimpact.;2.案例与启示（二）：海外酒店收购后，持续高效经营和长期稳定扎根更具挑战性

2.CaseandEnlightenment(II):Afteroverseasacquisition,continuousandefficientoperationandlong-termstablerootingaremorechallenging.;出海是大势所趋，如何出海、出海去哪里、出海展望与期冀;“不出海，就出局”已成头部文旅酒店企业共识，出海为大势所趋

Notgoingglobalmeansbeingoutofthegamehasbecomeaconsensusamongtopculturalandtourismhotelenterprises,andgoingglobalisthegeneraltrend.;;3.出海区域：重点拓展东亚与东南亚、中东与非洲等“一带一路”沿线国家新兴市场，并争夺欧美地区的机会市场;;

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