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软件公司绩效考核管理办法

1、部门/系统考核

年初，由各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标

责任书制定工作计划。每月5号前制订本部门/系统《月度工作计划》

(附表1)，经上级主管领导审核后于每月8号前报人力资源部备案;

在月末各部门/系统负责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领

导根据各部门/系统月初制定的工作计划完

成情况，对各部门/系统月度考核目标的完成情况进行打分，项

目经理根据项目目标对正在执行项目任务的部门进行打分，交人力

资源部汇总并报公司总经理审核。公司QA小组每月将对各部门/系

统考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。

2、项目经理考核

项目立项时，由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项

目计划报公司评审，通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。

每月5号前制订本项目《月度工作计划》(附表1)并与各部门负责

人充分沟通，经上级主管领导(建议成立项目管理工作室)审核后于

每月8号前将项目计划分解给各个部门并报人力资源部备案;在月末

项目经理根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据项目经理

月初制定的工作计划的完成情况，对项目经理月度考核目标的完成

情况进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司QA小

组每月将对项目经理考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程

进行监督。

3、员工考核

每月5号前各部门负责人根据项目及部门月度工作目标，指导帮

助员工制定合理的个人《月度工作计划》并于每月8号前将下达给

员工的书面月度工作计划报人力资源部备案;次月3号前，员工根据

上月工作计划进行自评，部门负责人根据月度初下达给员工的书面

工作计划进行绩效考核，将考评结果报人力资源部汇总并报公司总

经理审核。公司QA小组每月将对各部门打分情况进行抽查，有权对

工作实施的全过程进行监督。

4、周工作计划制度

①《周工作计划》(附表2)的制定及报送：

Ⅰ、制定：每位员工应在《月度工作计划》的基础上，每周制定

一份《周工作计划》，以确保《月度工作计划》的实现。

Ⅱ、报送：系统负责人、部门负责人在每周部门例会上向公司领

导报送，部门员工向部门经理报送。

Ⅲ、报送时间：

每个计划周期最后一个工作日10:00之前，向部门经理报送下个

计划周期的《周工作计划》;

②《周工作计划》的管理和监督:

直接上级应对下属上报的《周工作计划》做出批示，下属按照批

示后的《周工作计划》开展工作。

③《周工作计划》考核：

Ⅰ、若责任人未提交《周工作计划》，一次扣2分。

Ⅱ、若责任人未准时提交《周工作计划》，每延迟一天扣0.5分。

Ⅲ、《周工作计划》的提交与计划完成情况将作为员工《月度工

作计划》完成情况的重要指标之一。

1、对系统负责人工作目标考核评分采用百分制打分，(系统负责

人自评得分×10%+总经理评分×90%)除以一百得出系统考核系数K1。

2、对部门负责人工作目标考核评分采用百分制打分，(部门负责

人自评得分×10%+上级主管领导评分×70%+项目经理评分×20%)除

以一百得出部门考核系数K2。

3、对项目经理工作目标考核评分采用百分制打分，(项目经理自

评得分×10%+上级主管领导评分×90%)除以一百得出项目经理考核

系数K3。

4、对员工考核评分采用百分制打分，(员工自评得分×10%+部门

负责人评分×90%)除以一百得出个人考核系数K4。

怎样有效提升公司绩效管理

一、互助协作、共同担当打造优秀的团队，提高公司整体绩效。

公司就像一条在市场经济下“奔跑”的蜈蚣，“奔跑”的速度决

定了企业的竞争力。而公司各部门就像是蜈蚣的腿，公司的发展速

度，经济效益就是绩效。

要使公司的整体绩效有提升，首先是公司中各部门之间必须高度

协调，共同担当，向公司的经营目标奋斗。即在公司发展中要把团

队建设放在首位，找出团队中的`“短板”，在绩效管理中注重提升

团队“短板”。同时尽量消除部门之间因为相互考核而产生的隔阂，

避免出现有优秀的部门，而没有团队绩效的管理误区。

二、公司必须确立工作、经营目标，并有针对性制定为实现目

标的绩效管理制度。

并将经营指标层层落实到各部门，最终分解到每位员工身上，正

所谓：千斤重担人人挑