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生产进度管理流程

生产进度管理流程：

1.计划制定：编制生产计划，明确产量、交期等目标

2.进度跟踪：实时监控各工序进度，记录完成情况

3.偏差分析：发现进度偏差，分析原因并提出对策

4.调整执行：调整生产资源配置或作业计划，落实纠偏措施

5.进度报告：定期向上级汇报进度，确保信息透明

(生产管理者)→(生产计划表、产量目标、交期要求)→(生产看板、工序进度记录表、实时

监控系统)→(进度偏差报告、原因分析表、对策提案)→(资源配置调整单、作业计划修订

版、纠偏行动记录)→(进度报告模板、汇报对象、汇报周期)

注：箭头表示流程走向，括号内为对应环节涉及的工具或活动。

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