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生产进度控制流程
1．业务目标
（1）保证对客户交货期的达成率符合公司预定的目标。
（2）避免因推迟交货而导致的客户投诉、订单流失。
（3）避免因达不到交货期导致违约、罚款、赔偿、法律诉讼。
2．业务风险
（1）达不到交货期导致的客户投诉、合同取消、订单流失、销售下降等。
（2）达不到交货期导致的公司形象受损等。
（3）达不到承诺的交货期导致的罚款。
（4）达不到承诺的交货期导致的法律诉讼。
3．业务流程步骤和关键控制点
（1）编制生产计划表。
★a.PMC（生产计划部）依据由生产、物控、技术工程、采购等部门充分评
估的销售计划、现有的生产计划、物料状况、生产利用状况、制定生产计划，并及
时准确地知会相关部门。
b.规定外购零件、工具、机器设备进厂的时间、以免妨碍工作的进行。
★c.制定计划时充分考虑物料的采购周期。
★d.拟订个制程的制造时间。
e.应考虑销售业务状况，适当地调整安排日程计划。
2）生产部门的生产准备工作
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