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财务计划2024（万能模板7篇）

财务计划2024篇1

1、做到认真详细的审核各项费用凭证及报销，月末按要求及时准确填报各

类帐、表;月末资金库存无损失，贷款重要凭证保管无丢失。

2、会计与出纳互相监督，工作上出现问题及时纠正，以避免为单位造成损

失。

3、根据会计制度与会计准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

4、随时核算客户及往来单位的往来情况，并及时将有关情况汇报给厂长。

5、妥善保管会计档案资料，对各种会计凭证、报表归档、立卷、调阅、销

毁。

6、妥善保管好库存现金、空白支票和收据按照银行的有关决算制度的规定，

办理款项的收付。

7、做好数据录入，系统备份、恢复操作运行及打印账表。

8、做好财务核算工作，严守财务数字密秘。

9、做好固定产的管理工作，定期固定资产账目，做到账物相符

10、做好收付款业务，及时与银行账单核对，对未达账项要及时查询，确保

账目相符。

11、深入研究税收政策，合理避税增加效益。

二、做好领导临时交办的其他工作

财务计划2024篇2

20__年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在

厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。我做财务工

作已经好多年，深知20__年财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加

强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排。

使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了20__年

企业财务部工作计划。

1、财经整顿贯彻一个“实”字

按照国家局《五条纪律》要求，针对__年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱

环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、

核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，

完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始

记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，

强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动

中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专

项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和

五月以后的国家局重点检查中全面过关。

2、财务集中实现一个“流”字

全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信息管理系统应用软件

已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级

次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、

县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新

管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预

算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时

上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、

全面预算、责任会计”的财务管理体系。

3、资金管理突出一个“零”字

一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金

推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在

省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用

各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，

实现零资金成本。

二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减

其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，

加速资金周转。

4、费用开支坚持一个“降”字

坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到

各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。

控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任

到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定

比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同

期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、

堵塞漏洞。

5、会计核算落实一个“真”字

一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现

有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，