02.05.01新闻宣传室－经理岗位说明书.docVIP

PAGE

PAGE2

新闻宣传室经理岗位说明书

识别信息

(Identification)

岗位名称

（Position）

新闻宣传室经理

岗位编号

(Code)

02.05.01

所属部门及处室

(Department)

办公室新闻宣传室

工作地点

(Location)

北京

工作关系(Connection)

直接汇报对象(Supervisor)

办公室主任

直接督导对象(Subordinate)

处内各岗位人员

日常协调部门(Internal)

总行机关各部门、各分支行办公室

外部协调单位(External)

各新闻媒体、社会媒体中介、金融年鉴、统计年鉴、金融工委宣传处

要工作职责

(DutyResponsibility)

工作目的(Purpose)：主持信息宣传处全面工作，组织、协调、检查、指导本处各岗位日常工作，保证处室职能发挥。

类别(Sort)

编号（No.）

概述(Abstract)

描述(Description)

处室

规划

1

整体规划

组织规划处室整体工作，组织起草宣传工作计划、总行年度企业品牌形象宣传投放计划，并报上一级分管领导，且每季组织处室内员工制定季度工作计划并组织实施、检查、指导；分析评估目标达成情况，调整改进规划方案。

2

组织与流程管理

组织规划处室组织架构，完成处室机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善处室工作流程。

3

制度体系建设

组织起草、修订全行企业形象、企业品牌管理制度及本处室相关管理制度，批准后组织实施，对执行情况进行评价、指导、检查、考核、调整、改进。

业务

管理

4

品牌宣传

组织拟订总行年度企业品牌形象宣传投放计划，报上一级分管领导，批准后，组织实施，并检查、指导。

5

对外公关

组织对外公关、建立和维护媒体平台，协调组织总行广告投放。

6

宣传稿件

对内信息、对外稿件进行初审，报上一级分管领导，批准后，组织实施。

7

宣传报道

组织总行重大业务和对外交流活动的摄像、摄影和宣传报道。

8

日常活动

组织总行机关日常新闻宣传和公关活动；组织对分支行日常宣传工作进行检查、指导、评比；组织对全行企业形象管理工作进行日常检查指导，了解掌握银行形象、品牌在社会知名度、美誉度。

资源

调配

9

人员管理

本处室内人员的招聘，处室内人员、工作分配和调整，人员绩效考核与沟通。

10

沟通协调

按本室工作职责与对上、对下、部门内外、行业内外的工作对象进行沟通和工作关系的协调。

主要职权

(Authority)

业务类(Business)

有关信息、宣传稿件资料的审核权

费用审批类

(Finance)

人事类

（Personnel）

对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核具有建议权

关键职责绩效衡量标准

(PerformanceAppraisal)

宣传计划完成率及时

信息编辑及时性

刊物资料发行的及时性

处室各项工作经办程序的合规性

领导交办事项完成的时效性

职业发展(Career

Development)

可晋升岗位(Promoteto)

办公室主任

可轮岗岗位(Rotateto)

办公室内其他处室主任

入职培训(Orientation)

国家政治、经济、金融政策和新闻管理制度，公司价值观、华夏银行信息宣传管理规章制度，银行业发展历史、现状

在职培训(On-jobtraining)

办公自动化系统、合同法

是否有强制休假要求

（ImperativeVacation）

否

是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）

否

任职资格(Qualification)

教育背景(Education)

程度（Degree）

本科

专业(Major)

行政管理或工商管理

证书(Certification)

经济师或工程师

语言(Language)

英语水平

大学英语四级或同等水平

其它

无

工作经验(Experience)

行业/职业

行政管理

年限

5

职位

经理

绩优素质能力(Competence)

素质项

行为特征

分析解决问题能力

通过广泛收集信息、鉴别真伪、信息归类等过程，提取观点，并进行相关性研究，对现象产生的原因和可能发生的结果做出判断。并找到合适的方式或