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领导年终晚会上的讲话（通用14篇）

领导年终晚会上的讲话篇1

各位员工：

大家好!首先在里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的

20xx年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢

意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美

好的祝愿。

20xx年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初

历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退

缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创

的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生

产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐

渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加

强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同

努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年

产量做到43多万件的生产规模。20xx年全年产量86万件，超过了20xx年的84万件。

通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查

验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优

化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，

公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班

组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司还

确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此

外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食

堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。

我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的

鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是

最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过

努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到

成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进

步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规

范，没有按照标准流程操作，也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员

之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种

相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟

通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主

要通过些方法来解决我们存在的问题。

20xx年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20xx年，公司的

发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标

146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业

文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000

元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境

下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。

在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展：

首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的

员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他

们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通

过GS、PDCA考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，主要体现在

我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组

优势，在实际生产过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提

前对员工进行培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产

模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约

成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理

培训;对公司办公室管理人员进行如何做好管理工作等方面的培训。培训的方式我

们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把