新形势下中国五矿全面预算管理的经验总结和优化思路 .pdfVIP

综合Synthesis

新形势下中国五矿全面预算管理的

经验总结和优化思路

薛 媛

(中国五矿集团有限公司)

【摘要】本文以五矿集团为例，论证其较好地运用全面计、树立预算理念、紧扣预算核心、强化过程控制、加

预算管理这一有力的战略管理工具，为集团强化管理控制、强考核激励，统筹规划、系统部署、稳步推进、持续优化，

整合企业资源、聚焦转型目标、实现平衡发展提供了重要的保障了公司持续平稳发展。重点推进了以下五项工作：

推动力，助力集团完成多项海内外并购重组。

（一）明确预算管理定位，树立预算管理权威

【关键词】全面预算管理；战略管理；管理会计

作为一项先进有效的管理工具，国内外很多大型企

【中图分类号】F275

业集团都推行过全面预算管理，但在实行过程中出现了

较多问题，效果往往并不理想。分析这些企业集团全面

中国五矿集团有限公司是由两个世界500强企业（原

预算管理失败的原因，往往归结于对全面预算管理的定

中国五矿和中冶集团）战略重组形成的中国最大、国际

位不清，预算管理缺乏系统性与权威性。

化程度最高的金属矿业企业集团，是全球最大最强的冶

正是认识到这一点，中国五矿在预算工作推行的初

金建设运营服务商。公司资产总规模达到1.68万亿元

期就厘清了全面预算管理的定位，明确全面预算管理是

人民币，其中资产总额8 600亿元，金融业务管理资产

公司财务管理体系的核心，是企业管理体系中的综合性

8 200亿元，境外机构、资源项目与承建工程遍布全球

战略管控工具，是落实企业战略目标的重要管控手段。

60多个国家和地区。2017年，公司实现营业收入5 000

全面预算管理作用就是通过预算目标落实集团战略、通

亿元，利润总额130亿元。在2016年世界500强排名第

过预算考评连接业绩薪酬，通过整合企业战略管理与绩

120位，其中在金属行业中排名第一。

效管理，保证集团战略目标的实现。

管理是企业发展的基石，是企业决胜市场的基本力

基于这个认识，中国五矿在引入全面预算管理的概

量。新世纪以来，中国五矿围绕着企业的战略转型目标，

念以后，围绕“全员、全方位、全过程”的管理理念，

始终把管理能力的提升摆在重要位置，通过深入实施全

构建了包括预算组织体系、预算目标指标体系、编制体系、

面预算管理，科学配置资源，优化运营管控，夯实管理

反馈报告体系、监控体系以及预算考评体系等6S预算管

基础，提升发展质量，努力迈向世界一流金属矿产企业

理系统，从组织安排上保障了全面预算管理的有效推进、

集团。中国五矿从2000年开始实施