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设计院设计进度保证措施

设计院设计进度保证措施

为了保证工程进度，我们将采取以下措施：

1.建立设计进度计划管理体系

我们将建立完善的设计计划和进度控制体系，以满足合同

要求。这个计划体系将是全员责任、目标分解、全过程控制，

并重视设计的深度、合理交叉和衔接，以综合控制最优化。我

们还将建立分级计划体系，以满足不同管理需求。最后，我们

将建立量化检测系统，以定量分析项目进展。

2.设计保证措施

为了保证设计质量，我们将采取以下措施：

1）人力资源保证

在设计阶段，我们将派出专业齐全的设计人员参与项目。

包括设计、校对、审核三级在内的所有人员均业务熟练、经验

丰富、善于合作，并具有开创能力。

2）技术保证

我们的设计院设计经验丰富，设计管理和质量保证体系完

善。我们拥有良好的项目组织管理体系、质量保证体系，以及

足够的技术储备和丰富的设计经验。再加上配合默契的成熟团

队，可以保证迅速而又有条不紊地开展设计工作，减少工作失

误，缩短设计周期。

3）管理措施保证

为了保证设计进度，我们将采取以下管理措施：

①项目设计组将根据合同要求并结合本项目的具体特点，

确定设计阶段的主控制点，编制科学、合理、切合实际的设计

实施计划和设计进度计划。项目开工会后，设计经理、进度控

制工程师组织各专业负责人，依据合同要求，项目网络控制计

划、设计开工报告以及设计专业分工的有关规定，编制项目出

图计划、请购文件出版计划，并根据这些计划编制设计互提条

件进度表及时发至各专业负责人，用于专业间关系的协调，以

便使各专业实现合理、深度交叉。

②项目组加强设计过程的管理，对设计输入、设计方案评

审、设计文件的验证、设计过程中的修改等具体环节加强管理，

以确保设计输入完整、正确，设计方案先进、合理，设计过程

中避免出现不必要的反复，必要的设计修改能够及时、准确。

③项目组建立完善的文档运行体系，确保及时分发设计文

件和图纸，保证采购、施工现场以及供货商等使用的文件、图

纸等为有效版本，避免文件使用失误，造成工期损失。

④建立进度协调会制度，确定设计组定期召开协调会。各

专业负责人将本专业的项目进展情况、人力负荷、存在的问题

等在会上进行通报和沟通，以便设计经理、进度控制工程师等

对项目实施阶段的进度计划执行情况进行检查、分析、调整。

检查协调工作进度，发现和解决设计工作中出现的问题，以确

保项目按期完成。

项目协调会纪要应及时传达给各专业负责人，以便他们根

据“设计互提条件进度表”或“项目协调会纪要”来调整本专业的

设计进度。这样可以及时纠正项目的偏离，确保项目按照合同

要求的进度和质量提供合格产品。

为了更好地掌握项目的进展情况，我们将采取“周报”制度。

各专业负责人应在每周末将本专业项目执行情况的信息以电子

版的形式传递给项目设计经理和进度控制工程师。这样，设计

经理可以汇总、分析写出项目月进展报告，以便项目组及公司

的高层领导能够及时掌握设计的进展情况，对项目的运行进行

指导和决策。