2024年监理组织工作制度(三篇) .pdf

2024年监理组织工作制度

1、贯彻执行守法、诚信、公正、科学的监理基本原则。

2、项目监理部全体人员要树立热情服务、严格监理的思想，维护

建设单位的合法权益。监督承包单位认真履行合同的规定，公正处理

承包单位的正当权益。

3、监理人员要认真执行公司的职业道德规范，绝不允许监理人员

向承包单位吃、拿、卡、要。以良好的监理形象和高水平的工作质量

赢得建设单位的信任、支持和承包单位的协作配合。

4、总监理工程师在公司的领导下，负起对项目监理部的领导责

任，团结同志，灵活工作方法，最大限度的调动和发挥监理人员的积

极性、主动性和工作激情。

5、加强团队建设，力争把每个项目监理部都设计成朝气蓬勃、团

结、能打硬仗的团队。

6、项目全体监理人员在总监理工程师的领导下，既要完成好本职

工作，又要注意协作配合，充分发挥组合效果，全面完成所承担的监

理工作。

7、建立项目监理部内部工作会议制度，每周召开一次，检查、研

究、布置监理工作。

8、建立考勤制度，由专人负责进行考勤。

2024年监理组织工作制度（二）

一、前言

随着社会发展和经济进步，建筑工程的规模和复杂程度不断提

高，对建筑监理的要求也越来越高。为了进一步规范和提升建筑监理

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组织的工作水平，制定本工作制度，以确保监理工作的高效、公正和

可持续发展。

二、监理组织的职责

1.参与项目招标和评标工作，提供专业意见和建议，保证监理服

务的专业化和合理性。

2.负责审查和监督各类施工文件和施工图纸，确保其符合法律法

规和相关技术标准。

3.监督施工单位严格按照设计文件和施工图纸进行施工，确保施

工质量和进度。

4.对施工现场进行检查和监督，提出合理化建议和整改要求，保

证施工过程的安全和顺利进行。

5.对施工单位进行资质审核和日常管理，建立监理黑名单制度，

确保施工单位的信誉和业务能力。

6.提供现场技术支撑和问题解决方案，及时处理施工过程中的各

类技术问题和纠纷。

7.参与竣工验收工作，对建设项目的质量和办理手续进行全面检

查和核实。

三、监理组织的管理要求

1.择优选派监理人员，要求监理人员具有相关专业知识和工作经

验，持有监理师资格证书。

2.建立和完善监理组织的内部管理制度，包括人员管理、财务管

理、业务管理等各方面的规定。

3.组织监理人员进行培训和考试，提高监理人员的业务水平和工

作能力。

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4.加强与建设单位、设计单位和施工单位的沟通和协调，保持良

好的合作关系。

5.定期进行绩效评估和考核，激励和奖惩相结合，提高监理人员

的工作积极性和责任心。

6.与相关部门和机构建立合作关系，充分利用信息化技术，提高

监理工作的效率和质量。

四、监理组织的工作流程

1.建立和完善项目管理制度，规范项目的开展和实施过程。

2.进行项目调研和审查，全面了解项目的规模、要求和条件。

3.制定项目监理计划和工作方案，明确监理的任务和责任。

4.对项目的招标和评标进行参与和监督，确保监理服务的公平和

透明。

5.审查和监督施工图纸和施工文件，确保其符合法律法规和相关

技术标准。

6.定期对施工现场进行检查和监督，发现问题及时提出整改意见

和建议。

7.组织竣工验收工作，对建设项目的质量和办理手续进行全面检

查和核实。

8.完善项目结算和归档工作，做好监理工作的总结和总结。

五、监理组织的监督和评估

1.建立监理组织的内部监督机制，对监理人员的工作进行监督和

评估。

2.对监理组织的工作进行定期评估和考核，确保工作的质量和效

率。

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3.委托独立第三方机构对监理工作进行评估，提供客观和中立的

意见和建议。

4.接受建设单位和相关部门的监督和检查，确保监理工作