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2024保洁员年终工作总结3（3篇）

2024保洁员年终工作总结精（选33篇）

2024保洁员年终工作总结篇1

20—年，我们物流服务团队新领导成立的第一年，在新领导、

新理念、新管理模式下，我们绿化物业面临新压力、新机遇，进一

步完善物业和绿化管理体系，提高管理和服务水平，以深化后勤改

革、减员增效为动力，在新一届领导小组的正确领导下，在兄弟部

门的支持和帮助下，逐步走上了规范化、制度化、科学化的管理轨

道。

以“以绿化管理和物业管理为重点，确保绿化维护管理达到新

水平”为目标，全体物业和绿化员工团结一致，为物流服务的建设

和发展而努力奋斗C总结如下：

1、绿化维护与管理

我们的绿化部门负责维护和管理1040亩道路和绿地，建筑除外。

绿化和维护是我科的一项主要业务，绿地的地形也直接影响到我院

的形象。过去，我院绿地养护水平的基础薄弱。过去，人的机械维

修是一种负担，因比维修工作一直在落后单位进行。随着用工制度

改革的深入，为了改变养护落后的被动局面，绿化在班长的正确领

导下，制定了新的绿化养护管理办法，出台了绿化养护区块承包责

任制，同时拥有稳定的维修人员。明确绿地维护工作职责，落实绿

地维护专项资金。根据维护面积和级别的分布，通过实践，绿地维

护不再是负担。效果非常明显。新的维修管理办法极大地改变了专

业人士的观念，激发了基员工的积极性，真正做到了既有一支稳

定的.维修队伍，又有一支共享合同的队伍，以及一支灵活的用人队

伍。各级落实责任制，任务到地方，责任到人。维护考核结果与员

工利益挂钩，不仅激励员工做好绿地维护工作，而且提高了生产效

率，促进了绿地维护水平的提高。同时，每天安排专人进行检查和

记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，推动

养护水平的全面提高，得到全院员工的高度赞扬

2、绿化工程施工

1.学院池塘种植了64棵树和竹子，40多棵银杏树文化生态

公园岛上有一座竹亭、一座圆形亭和一座牌坊

2.为学院移植了600多株树苗，在樟树和山毛樟树的平房后种

植了400多株柑橘树

3.为学院污水管网移动数千棵树

4.后勤组苗圃平整20余亩，种苗数万株，耗时488个工日

5.中心种植了4万多盆草和花（现在放在西门和图书馆前面）

6.新增绿化面积34721平方米，新增除草人员12人

3、做好日常物业服务，保持校园整洁

1.管理人员不断提高服务水平，增强服务主动性，建立完善的

即时报修、紧急事务处理、

2.物业管理人员应确保在领导上班和教师上课前，办公室清洁

干净，领导可以喝热水，为教学创造良好的环境，使教师能够全身

心投入教学

2024保洁员年终工作总结篇2

商场自12月1日起—市众力源企业管理咨询有限公司进行商

场卫生保洁工作，现将12月份保洁工作总结如下：

一、保洁人员到位情况：

因公司在选择该保洁公司时间相对有些仓促，总体各项工作开

展并不是特别顺利如（该公司之前未有商场保洁工作经验、人员入场

组织上不是很稳定等）12月1、2日商场保洁员坚持到下班时间段

的分别为3和6人左右，自3日起才达到8人/天通过近一个月的

人员调整磨合，现保洁队伍人员已基本稳定

二、保洁人员工作分配方面：

商场一、二、三各楼层配置2人/层，负一楼中庭及商场大门至

旗杆处日常1人，商场卫生间和五楼办公室共1人。

三、保洁人员管理方面：

自7日起，保洁人员配备了带班管理人员（由其内部人员兼任）,

实行班管理负责制，由此保洁各项工作慢慢进入一个有序、管控、

不断提高的实质阶段。

12月11日起俣洁人员已实行每天晨会制。其中11日晨会是由

我司人事行政部亲自为其主持召开的，将我公司的一些