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制造型企业质量标杆生产线建设与评价规范.docxVIP

制造型企业质量标杆生产线建设与评价规范.docx

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FORMTEXT制造型企业质量标杆生产线建设与评价规范

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目次

TOC\o1-1\h\t标准文件_一级条标题,2,标准文件_二级条标题,3,标准文件_附录一级条标题,2,标准文件_附录二级条标题,3,前言 III

引言 IV

1范围 1

2规范性引用文件 1

3术语和定义 1

4建设规划 2

4.1基本要求 2

4.2建设规划 2

4.3过程方法 2

4.4目标 2

4.5质量文化 2

4.6资源 3

5建设过程 3

5.1运行和控制 3

5.2质量标杆文化建设 3

6测量、分析、评价、改进与创新 4

6.1测量、分析、评价 4

6.2改进与创新 4

7结果管理 4

7.1质量标杆生产线建设总结 4

7.2质量标杆生产线建设经验 4

附录A(规范性)质量标杆生产线评价细则 5

附录B(规范性)评价等级表 1

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由苏州市市场监管局提出、归口并组织实施。

本文件起草单位:中国检验认证集团江苏有限公司、苏州工业园区苏相合作区管理委员会、苏州工业园区市场监督管理局、莱克电气股份有限公司、科沃斯机器人股份有限公司、苏州华储电气科技有限公司、苏州亿马汽车科技有限公司、海鹰空天材料研究院(苏州)有限责任公司、苏州市质量检验认证协会。

本文件主要起草人:

引言

总则

制造型企业质量标杆生产线通常具备先进的生产设备、技术和管理模式与方法,在生产过程中实现精准、高效和稳定的运营及控制,形成高质量产出。制造型企业质量标杆生产线的建设可以提高生产效率、降低生产成本,贯彻绿色生产和安全生产理念,持续改进,从而达到更高的产品质量控制水平,也可以作为其他制造型企业质量标杆生产线学习和借鉴的对象,促进制造型企业生产线的进步和发展。为推进制造型企业质量标杆生产线建设,引导和激励广大制造型企业在其生产线推广先进质量管理方法和工具,以生产线质量标杆建设促进企业持续发展,特制定本文件,本文件旨在以规范形式评价制造型企业质量标杆生产线建设的成熟度等级。

制造型企业质量标杆生产线建设的整体规划和实施受其所在企业战略、相关方需求、质量方针、预期目标,资源投入,所提供的产品类型以及企业的规模和所处行业特点等因素影响。本文件旨在为制造业型企业有效地建设适合自身发展需要的质量标杆生产线提供了一种总体思路。

建设模式

制造型企业质量标杆生产线建设,旨在基于“标杆引领、价值创造、降本增效、改革创新、文化传承、绿色发展和安全发展”的管理理念,实施标杆建设引领,在全面质量管理的基础上,融入绿色发展和安全发展理念,综合应用制造技术和质量工具,实现其生产线的价值创造和质量提升,进而助力组织的核心竞争力建设,实现组织发展愿景。制造型企业质量标杆生产线建设模式,如图1。

图1制造型企业质量标杆生产线建设模式

“标杆引领”是生产线能够实现“创造价值”和“降本增效”的要因,一是通过标杆的作用“创造价值”,二是通过标杆的建设实现生产线“提质增效”。质量标杆生产线建设的基点是质量“文化传承”,目标是生产线“质量提升”,关注点是“价值创造”,着力点是“创新发展”,落脚点是“提质增效”,可持续角度是“绿色发展和安全发展”,实现“质量效益持续为生产线创造价值”的目标。

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