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基于互联网商贸市场生态服务平台
顶层规划建设方案
第一章互联网+实体经济
第二章转型背景分析
目录第三章转型模式分析
第四章企业电商生态体系规划
第五章平台业务规划
第六章技术方案
第七章运营方案
互联网+B2B电子商务飞速发展，交易模式创新层出不穷
16.2万亿
交易12.9万亿
企业间B2B占比近80%
10家16家98家
风投2013年2014年2015年
B2B风投（含企业服务）：512次、282亿、3倍于2014年
模式交易撮合平台自营自营+撮合
交易习惯、决策链条、物流复杂、产品多样、交易结算多样、配套服务多样
产业电商化转型的具体形态
互联网对产业转型升级的影响正在显现，无论是在传统的生产、流通领域，还是在金融领域。互联
网带动产业链以“客户为中心”，提升整个链条的“协同化、可视化、精益化”能力。
改变之前改变之后典型代表
•按计划生产•按需设计/生产•小米手机
生产
•无用户参与•用户参与，注重体验
产
业
•各子公司、部门•统一招投标•中铁采购电子
电采购•自行采购•统一采购，统一结算商务平台
商
化
•线下门店•网络化（电商）•海尔日日顺
改销售•去渠道化（直销）B2B平台
变
的•物理交付•电子化（3D打印，电子书）•亚马逊电子书
五•时效性差•瞬间满足•感知物联
大交付•可视化程度低•可视化程度高（物联网）
领
域
•依赖中介渠道•脱媒（P2P，众筹）•陆金所
融资•业务线下操作•业务网络化操作•人人贷
•风控手段单一•风控手段多样化（大数据）
平台经济–互联网+实体经济+金融服务
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